В начале 2000-х я преподавал на факультете почвоведения МГУ и подрабатывал в маленькой айти-конторке. У нас был многоязычный поисковый каталог — им я и занимался четыре года.

Мы, конечно же, знали, что существует Яндекс и у него есть свой каталог. И немного завидовали, потому что там были десятки серверов, а у нас — один-два.

В 2005 году я увидел вакансию контент-менеджера в Яндекс Новости. Попробовал — не получилось. Ещё через некоторое время прилетела вакансия как раз от Каталога. Я пошёл, пособеседовался и, видимо, понравился. 3 мая 2005 года был мой первый рабочий день.

Мне нравилось в Каталоге, потому что я люблю процесс раскладки информации по папочкам. Первое время это была просто хорошая подработка, которая позволяла моей семье держаться на плаву. Постепенно Яндекс захватывал всё больше моего жизненного пространства, и однажды я перешёл сюда полностью.

Через пару недель после первого дня у нас был «обряд инициации» — так я его в шутку называю. Как это выглядело: пятница, примерно время полдника, в фойе собиралась большая часть команды Яндекса. Нас тогда было немного, человек 300–400. В центр круга выходили новенькие и рассказывали про себя: кто, откуда, чем занимаются и почему Яндекс. Им задавали вопросы: и шутливые, и серьёзные. Потом новичкам выдавали мерч. Помню, что у меня была белая футболка, на спине рисунок — мужчина держит кошку за хвост. Это был намёк, что найдётся всё, даже чёрная кошка в тёмной комнате.

Яндекс был маленьким, поэтому можно было познакомиться и подружиться с людьми из совершенно разных команд. Мы так продолжали общаться с Маркетом: тогда это была рекомендательная система товаров, а сейчас — маркетплейс, мощная структура, которая целиком занимает один из офисов.

В мае 2011 года прошло первичное размещение Яндекса на бирже, и примерно в то же время мы праздновали переезд в новый офис. На моей памяти этот переезд был третьим: из вычислительного центра на Вавилова мы попали на Самокатную улицу, а оттуда — на Льва Толстого.

Конечно, чувствуется, когда компания себя перерастает. В самом начале можно было собрать весь Яндекс под одной крышей — довольно небольшой. И если не вспомнить с ходу имена всех коллег, то точно знать их в лицо. Когда пошло деление по направлениям — бизнес-юнитам, стало понятно, что это больше не семейная компания, а холдинг. Но это не плохо: значит, Яндекс развивается.

Я проработал контент-менеджером Каталога 8 лет. Были интересные запуски: например, мы делали каталог игр, помогали с модерацией контента в рекламной сети Яндекса. Но в какой-то момент я почувствовал, что работа стала очень рутинной.

На моё счастье, в тот момент мне помог руководитель подразделения. У нас было две группы: Каталога и аналитики качества Поиска. И мне предложили перейти к аналитикам и помогать с оценкой качества поисковых баз и алгоритмов.

Я перешёл, немного пострадал, потому что вначале для меня это был тёмный лес. Но со временем освоился. Потом появились автоматические способы, и необходимость ручного труда отпала. Надо было думать, что делать дальше.

Мы начали поддерживать взаимодействие штатных тестировщиков и асессоров — ребят, которые когда-то размечали сайты по релевантности, но со временем расширили круг своих возможностей и научились в том числе тестировать. А потом появилась вакансия тестировщика в сервис Яндекс Видео, и мне её предложили.

Через некоторое время после перехода в Видео я стал тесно работать с ребятами из Эфира — отдельного сервиса для видеоконтента, который тогда был заметной частью главной страницы Яндекса. Позже они предложили мне сосредоточиться на работе над Эфиром. Ну, а поскольку Эфир и главная страница на тот момент были тесно связаны друг с другом, то я часто соприкасался по работе с ребятами из главной страницы, а потом перешёл к ним в команду.

Тогда я не очень представлял, что именно меня ждёт. Казалось бы, главная — это всего лишь страница. Но это обманчивое впечатление: есть разные состояния, домены и ещё много всего. Внутри очень сложная логика, поэтому разрабатывать и тестировать нужно аккуратно. Это большая ответственность.

Мне всегда было интересно заниматься рутиной, копаться в мелочах. Сейчас я вижу для себя мегаплан — быть экспертом в том, что делаю. Тем человеком, к которому можно прийти за помощью или советом.

В 2019 году я стал тимлидом в главной. Мне предложили, и я решил попробовать. Не получится — ну и ладно. Получится — хорошо. Вроде получается, насколько я могу судить.

Раз уж я занялся лидерством в команде, хочу отточить свои навыки. Чтобы не испытывать, например, синдром самозванца. Такое было в самом начале: назначение было немного неожиданным, и я решил не трогать то, что и так работает. Очень быстро выяснилось, что процесс надо поддерживать и развивать. Потому что ничего не стоит на месте: с какими-то раз сделанными установками далеко не проедешь. Нужно постоянно что-то менять — и это интересно.