В сельском хозяйстве и пищевой промышленности многие производственные процессы связаны с использованием сложного оборудования и машин, таких как тракторы, комбайны, мясорубки
Внедрить систему 1С:ТОИР!
Автоматизация бизнес-процессов ТОиР позволяет повысить ключевые показатели вашего производства.
за счет отказа от «лишних» и «ненужных» действий, ускорения и высвобождения рабочих рук
за счет рационального планирования потребности материалов с учетом неснижаемого остатка
за счет отказа от «лишних» и «ненужных» действий, ускорения и высвобождения рабочих рук
за счет рационального планирования потребности материалов с учетом неснижаемого остатка
Денис Труфакин,
руководитель технического управления МЖБН АО «Жировой комбинат» (ГК «Русагро»)
Мы проводим обследование ваших бизнес-процессов в очном или удаленном формате.
Это необходимо, чтобы прояснить, как у вас организованы процессы ТОиР и к какой модели управления вы хотите прийти. Определив цели и задачи, мы приступаем к реализации проекта.
Первый этап проекта — формирование полной структурированной «библиотеки активов». В 1С:ТОИР вносятся техкарты и нормативы.
Это основа, на которой будет строиться информационная база вашей системы
управления ремонтами.
На следующем этапе мы выполняем настройку и адаптацию системы к бизнес-процессам вашего предприятия и интегрируем 1С:ТОИР в ваш
ИТ-ландшафт — обеспечиваем обмен данными с уже работающими у вас системами учета и мониторинга данных.
Параллельно мы проводим обучение ваших сотрудников — будущих пользователей 1С:ТОИР — работе в системе. Формируем необходимую техническую и регламентирующую документацию по системе.
Подготовив систему и персонал к запуску, мы с вами приступаем к этапу опытно-промышленной эксплуатации.
На этом этапе ваши специалисты уже работают в 1С:ТОИР, а наши эксперты консультируют их и выполняют дополнительные настройки, необходимость которых становится очевидной только «в боевых условиях».
— Мы начали внедрение системы, не дожидаясь запуска завода и даже не дожидаясь окончания монтажа оборудования, так как понимали, насколько важно с первых шагов иметь систему, позволяющую оперировать детализацией до объектов ремонта, накапливать статистику отказов, вести двойной контроль качества выполнения работ как со стороны технической службы как исполнителя работ, так и со стороны «заказчиков» ремонта — производства, служб качества, управления цепочками поставок и других.
