1934 №25

Сокращенная стенограмма

Прежде чем перейти к основной теме доклада, т. Григорьев приводит несколько данных, которые коренным образом отличают предстоящий летний период физкультработы от прошедших. Он характеризуется значительным количественным ростом движения, ростом армии значкистов, увеличением капиталовложений и т. д.

На этой базе развернется дальнейшая борьба за достижение высоких спортивных результатов, за высокое качество спортивного мастерства. Должен быть сделан решительный перелом в сторону освоения II комплекса. Все это является основными задачами лета.

В каком состоянии наша материальная база, наши спортивные сооружения? Надо сказать прямо, что большинство, в особенности профсоюзные, в безобразном состоянии. Советам физкультуры необходимо добиться определенного перелома, заставить организации, имеющие стадионы, содержать их в порядке, добиться превращения их в культурные образцовые учреждения.

В ближайшее же время на крупных стадионах, чтобы обеспечить сдачу норм II комплекса, должно быть построено 130 военно-полевых городков (РСФСР-75, УССР 25, БССР - 10, ЗСФСР - 12, Уз. ССР - 4, Туркменистан и Таджикистан - по 2). Строительство этих городков - одна из ботвы задач.

Вопрос подготовки и распределения кадров имеет огромное значение в нашей работе ВСФК СССР выявил, что большинство молодых специалистов, окончивших Московский и Ленинградский институты ф. к., осели в аппаратах, Это положение коренным образом нужно изменить. 95 проц. работников, имеющих высшее ф. к образова ние, мы должны извлечь из аппаратов и послать на практическую работу.

Нам ф. к. движение в колхозах предъявляет огромные требования. Нужны не сотни, а тысячи массовиков-организаторов физкультуры. Готовить кустарно их нельзя. Наши институты ф. к. (в Москве, Ленинграде, Харькове) этим летом должны путем специальных курсов подготовить около 1.500 ф. к. работников для колхозов. Дело местных организаций - дать на эти курсы лучших физкультурников. В дополнение к этому в деревню мы должны перебросить не меньше 150 инструкторов ф. к…, работающих на предприятиях. Это нелегко, но это сделать необходимо.

Другая сторона вопроса о кадрах - работа с мастерами. Прежде всего нужно взять на учет лучшнх спортсменов по каждому внду спорта. СФК должен знать как они готовятся, как тренируются и помогать им в этом, создавая соответствующие условия по линии спортинвентаря, питания и т. д. Это -- немаловажная задача, раз-

На Всесоюзной радио-перекличка городов о готовности к лету

Основной лозунг физкультурного летадать высокое качество работы

Важнейшие задачи лета

доклада т. Григорьева на совещании секретарей СФК Сокращенная стенограмма доклад т. Лев

решение которой приближает сроки осуществления лозунга - догнать и перегнать буржуазные рекорды.

По вопросу о спортинвентаре

местам нужно будет сделать следующее. Прежде всего максимально использовать местные возможности и производственные и сырьевые. До сих пор места не проявляли достаточно инициативы. Затем изменить свою практику по отношению к фондам спортинвентаря, идущим из центра, Ежегодно из крупных индустриальных центров, как Магнитогорск, Донбасс, Бобрики и т. д., идутжалобы, что нет спортинвентаря, Это потому, что СФК не следят за своевременным завозом и отгрузкой спортинвентаря, не помогают товаропроводящей сети в правильном сбыте его и т. д. Когда дело доходит до крупных массовых мероприятий - парадов, - тогда Москва наводняется представителями организаций, ищущих спортинвинтарь. С этим безобразием надо кончить и по-деловому, серьезно взяться за постановку регулярного снабжения спортинвентарем.

Вторую половину своей речи т. Григорьев посвятил вопросам массовой физкультурной работы, борьбе за II комплекс ГТО и спортивному календарю текущего года.

Тов. Григорьев указывает на вредные настроения некоторых руководителей ф. к. движения на местах, именно: вовсю работать по I комплексу ГТО, а по II - подождать, так как это, видите ли, очень трудная задача, Но ждать нельзя. Освоению II комплекса должно быть уделено столько же сил и внимания, сколько и I.

Развертывая массовую учебу по гТО, ряд организаций забывает о спортивной работе. Такова например БССР, держащая знамя первенства по ГТО, а на спортивных соревнованиях занимающая последнее место, В такое же положение попал Ленинград. Но спортивные мероприятия могут сочетаться с массовой работой, об этом говорит пример г. Горького, который имея хорошие показатели по ГТО, на соревнованиях выходит также на первые места.

Тов. Григорьев обращает внимание совещания на тот факт, что в составе ф. к. коллективов паших заводов-гигантов с десятками тысяч рабочих чрезвычайно редко можно встретить крупных мастеров-спортсменов. Процент значкистов к числу рабочих еще очень низок. Это говорит о том, что ни профсоюзные ф. к. организации, ни отдельные ЦК союзов не задумались по-настоящему над проблемой физкультурно-спортивной работы на таких заводах. Необходимо выделить заводы-гиганты в особую группу, обеспечить их спортинвентарем, провести ряд

других мероприятий. Надо превратить передовые индустриальные гиганты в передовиков физкультуры.

Останавливаясь на вопросе о спортивных школах, т. Григорьев говорит, что к школам, важнейшему участку нашей работы, мы подходим слишком буднично, серо. Необходимо окружить школы вниманием, проводить выпуски в торжественной обстановке, устраивать показательные соревнования школ и т. д. Это создаст совершенно иную общественную атмосферу вокруг школ, содействующую

их росту.

Всесоюзный календарь спортивно-массовых мероприятий этого года *) имеет огромное значение для плановой работы всех ф. к. организаций. В своей спортивной части календарь строится с таким расчетом, чтобы в следующих годах намеченные им соревнования повторялись. Мы впервые закладываем основы календаря, рассчитанного на несколько лет.

Основное в календаре - это встречи сборных коллективов ведомств. Здесь будет действовать соревновательный метод не только между отдельными спортсменами, но и организациями. Возьмем к примеру л/а праздник в июле, когда в присутствии тт. Ворошилова, Шверника и др. на дорожках встретятся лучшие спортсмены РККА, профсоюзов, «Динамо». Это | обстоятельство заставит многих подтянуться, поднять на большую высоту работу своей ф.к. организации.

Тов. Григорьев останавливается на культуре проведения соревнований, Любое соревнование, выполненное технически неважно, при большом количестве зрителей, в праздничной обстановке, дает зрителям несравненно больше, чем блестящее соревнование, проведенное на пустом стадионе. Хорошая информация, хорошее обслуживание, забота о зрителе, четкость проведения программы и т. д. - вот чего надо добиваться. Вокруг наших праздников надо мобилизовать широкую пролетарскую общественность.

Тов. Григорьев сообщает, что этим летом для показательных выступлений ВСФК СССР в интересах повышения нашей спортивной техники считает нужным пригласить из-за границы ряд спортивных команд из профессионалов и «буржуазных любителей». Эти показательные встречи будут проводиться не только в Москве, но и в тех городах, где имеются хорошие показатели спортивной работы. Эти встречи будут проводиться в порядке премирования за хорошую постановку спортивнофизкультурной работы.

В заключение т. Григорьев остановился на вопросе одачи военнотехнического минимума многомиллионным нашим комсомолом. В этот минимум включен комплекс ГТО I ст. Это значит, что 2% миллиона комсомольцев должны будут пройти через физкультурную учебу, это значит, что к концу текущего года в армию значкистов вольется еще 1% миллиона свежей молодежи. Перед советами ф. к. ответственнейшая задача, которую нужно с честью выполнить, В летней работе советов физкультуры это мероприятие должно занимать первостепенное место.

*) Опубликован в газ. «Красный

спорт» № 20,

Дело не в смене вывесок

о перестройке советов ф. к.

Тов. Лев подчеркивает одну особенность нашего ф. к. движения, которая чрёзвычайно остро ставит вопрос о перестройке работы советов физкультуры. Это особенность -- массовость ф. к. движения, когда комплексом ГТО охвачено свыше 6 миллионов, а значкистов имеется больше 1 миллиона.

Такой армией руководить старыми методами нельзя. На основе показа отрицательных и положительных фактов, на основе жесткого критического анализа можно будет решить вопрос об организационной перестройке, об изменении структуры аппаратов советов ф. к.

Если посмотреть, как строится аппарат, хотя бы ВСФК СССР, то увидим, что он состоит из отделов, а во главе отделов- завы. В отделах в большинстве случаев нет ответ. исполнителей - инструкторов - есть завы, замзавы, консультанты, статистики, тех. работники, но нет людей, до конца ответственных за свое дело.

В местных советах ф. к. - одни| завы, одно начальство, а организаторов, исполнителей, которые могли бы наладить обмен опытом, организовать работу, вскрыть от-

рицательный факт,- этого нет. В результате аппараты ВСФК и местных СФК тонут в бумагах и циркулярах и руководящая деятельность СФК не имеет конкретного живого оперативного характера.

Как работают люди в этих аппаратах?

Вот, например, ВСФК СССР нужно было проверить, как выполняются его решения о работе ф. к. коллективов наших заводов-гигантов - «Красного путиловца» и Харьковского тракторного. Тов. Новиков, обследовавший путиловцев, привез документ, в котором говорится: «По вашему распоряжению было проведено обследование завода". и т. д., а заканчивается он так: «Считаю необходимым провести следующие мероприятия…». Вместо того, чтобы помочь путиловцам развернуть зимнюю работу, вместо того, чтобы притащить на завод секретаря ЛоСФК т. Митрофанова и заставить его поработать на заводе, ВСФК получил документ, который будет еще обсуждаться на секретариате. Также по-

ступил и Ескин в Харькове.

За такие документы надо греть. надо было показывать, как надо работать и помогать. Надо не только выносить решения, но уметь драться за них, выполнять их. В наших аппаратах не мало верхоглядства, чиновничьего отношения к делу, бюрократизма. В некоторых СФК они свили себе прочное гнездо. Нужно организовать на все эти явления ярость физкультурных масс.

Казалось бы меньше всего бюрократизма и верхоглядства должно| быть в органах физкультруководства профсоюзов, которые выбираются непосредственно массами физкультурников и должны рабо-

тать под контролем

этих масс.

Однако, именно в профсоюзах много сановников, вельмож, которые на порученное им дело смотрят свысока. На чистке партии председатель бюро ф. к. ВЦСПС т. Попов заявил, что он руководству физкультуработой может уделить только 17 проц. времени. Нам нужны практики, организаторы физкультуры, а не сановники, которые своей непосредственной работе отдают только 17 проц. трудового дня. Многие бюро ф. к. областкомов, горкомов не имеют актива, общественников - инструкторов. Отсюда - поверхностный, бюрократический метод руководства низовыми организациями, отсюда - самотек в разрешении огромных задач, стоящих перед намИ.

Даме т. Лев указывает, что от-

сутствие серьезного, внимательного подхода к подбору людей и установка кадров порождает много

недочетов в ф. к. двчжении. В ап параты СФК зачастую принимают случайных людей, не интересующихся физкультурой, не знающих техники нашего дела. В должности секретарей ЦК часто утверждаются люди, физкультурно неграмотные. Даже в ВСФК СССР, и РСФСР бывают случаи, когда с товарищами, назначаемыми секретарями советов, предварительно не знакомятся, Примерно также поступают и с выпускниками института ф. к. Людей просто сажают на места, не выяснив, могут ли они вести ту или иную работу.

Необходимо коренным образом изменить наше отношение к подбору людей, к расстановке сил.

Последнее, что характеризует отрицательное состояние нашей ф. к. работы, - отсутствие крепкой дисциплины, элементы расхлябанности в аппарате как в ВСФК, так и в отдельных местных СФК. Проверка исполнения понималась формально, была обязанностью простых исполнителей.

Дело не в том, сдал Петров резолюцию или не сдал. Надо проверить, что он сделал, какое качество он дал. Дисциплина заключается не только в своевременном выходе на работу, она заключается в качестве труда, в умении максимально использовать рабочее время, в умении выполнить порученное до конца и болеть за него. Такого отношения к работе в на-

ших аппаратах мы еще не имеем.

И не случайно сейчас ставится вопрос, чтобы организация дисциплины, проверка исполнения сосредоточились в руках руководителей - председателей и секретарей СФК.

Далее тов. Лев останавливается на основных моментах проекта решения о перестройке работы советов ф. к. Предлагается ликвидировать существующую сейчас в аппаратах функциональную систему. Этим подрезаются корни, порождающие заседательскую суетню. Президиум сокращается до необходимого минимума в союзном совете и в советах союзных республик, В нем остаются люди, когорные хотят и действительно будут участвовать в работе. Президиумов и секретариатов в областных советах предполагается не создавать. Значительно повышается персональная ответственность председателей и секретарей. На них возлагается обязанность решать вопросы действительно в оперативном порядке.

Структура аппарата строится не по принципу функциональных отделов, а по территориально-произродственному принципу, за исключеннем некоторых участков, которые пока необходимо выделить, например детская работа, стрелково-охотничье дело, шахматная и судейская работа и т. д.

В райсоветах президиумы также не нужны, тем более, что они и не собираются. Необходимо, чтобы райсоветы имели общественный актив (суд. коллегия, секции, и т. д.), на который он и должен опираться.

Относительно крупных заводских коллективов, насчитывающих тысячи физкультурников, может быть можно сказать, что им пора быть заводскими организациями ф. к., во главе с комитетом или советом. Коллективы должны быть в цеху. Здесь функциональная система у места: в коллективе должны быть люди, отвечающие за материальную часть, за финансовую, за. спорт, за отдельные участки спортработы - л/а, плавание, лыжи и т. д. Здесь функционалка может принести пользу.

В заключение тов. Лев говорит, что дело не в перемене вывесок, подбор людей имеет сейчас решающее значение. Не разводить заседательскую болтовню, а ответственно решать вопросы, не разрабатывать циркуляры, а дать укарас|здания на месте, на месте же выяснять и решать вопросы.