Проджект-менеджеры
и продакты в Яндекс

Обычно через 4-5 лет на одном месте человеку надоедает заниматься одним и тем же делом, хочется сменить работу. А в Яндексе можно кардинально менять работу, оставаясь при этом внутри компании. Например, ты заканчиваешь заниматься Поиском и идёшь организовывать склады в Лавке или, например, перестаёшь заниматься музыкальными сервисами и идёшь делать Беспилотники или Умные устройства.

Например, мой первый продукт я начал делать в 2015 году, это была Яндекс Медиана, которую мы запускали с нуля. Мы сделали MVP (минимально жизнеспособный продукт), прощупали рынок и поняли, что он не настолько большой, как этого хотелось бы. Поэтому мы свернули внешний сервис, но он остался внутренним инструментом Яндекса, им до сих пор пользуются наши PR-специалисты.

В 2017 году мне предложили возродить сервис Яндекс Путешествия, который на тот момент состоял из отелей и туров и находился в замороженном состоянии. К 2020 году это был отельный сервис, который входил в топ-3 в России по бронированиям. И дальше многое было поставлено на поток. Тогда я решил поменять направление работы, и мне предложили прийти в команду Алисы и Умных устройств. С каждым переходом я получал новые навыки и погружался в незнакомую отрасль.

У меня в аттестате больше троек, чем пятёрок. Я не закончил университет, ушёл со второго курса. Но при всём при этом я попал в Яндекс — написал статью на Хабр, и рекрутер сам со мной связался. Так я стал стажёром, потом разработчиком, а теперь делаю Яндекс Учебник.

В школе я участвовал в олимпиадах по физике, но по физике у меня тройка. Стандартная образовательная система подходит далеко не всем людям. Я знаю, что есть много людей с похожими условиями, как у меня, но они не написали статью на Хабр, и никто их не нашёл. Мне хотелось делать проект, который поможет выравнивать возможности. Может, кому-то сложно сконцентрироваться, кому-то нужен другой стиль образования, который дал бы возможность попасть туда, куда хочется, а не туда, куда тебе даст попасть стандартная система образования.

У Яндекса есть две очень важные вещи. Первое — возможности. Это достаточно прибыльная компания, чтобы позволять себе социальные проекты. Второе — сонаправленная мотивация. Для Яндекса выгодно, чтобы люди становились умнее, выше, сильнее и богаче, потому что эти же люди потом станут пользователями Яндекса, и чем лучше людям, тем лучше компании в целом.

Сейчас я руковожу Яндекс Едой, сервис изначально создавался внутри Такси. Доставка существовала как тариф Такси, как эксперимент, и только потом эта услуга выросла в огромный бизнес.

То есть без Такси Еды вообще бы не было. К нам перешли ребята из Foodfox, сервиса доставки Еды, который мы купили в 2018 году. Часть команды Такси отделилась и стала развивать Еду. После этого появился суперапп Яндекс Go, благодаря которому у Еды начала существенно расти аудитория. Из Go в разные бизнесы и вертикали Яндекса приходят 10–30% новых пользователей, эти бизнесы и вертикали суммарно получают 10–15% заказов тоже через Go. По сути, команда Такси помогла создать почти все офлайн-бизнесы Яндекса: Еду, Лавку, Доставку, Самокаты — всё это родилось из Такси.

Помимо аудитории, Такси дало другим сервисам Яндекса и технологии. Мало кто знает, но приложение Лавки — это приложение Такси, в котором выключили модуль Такси и оставили только веб-интерфейс Лавки. Это совместно сделали группа мобильной разработки Такси и команда Лавки. И таких решений за эти годы мы приняли много.