Теперь Кью работает в режиме чтения

Мы сохранили весь контент, но добавить что-то новое уже нельзя

Сколько должно быть альтернатив при принятии решения?

ОбществоЯндекс общество+3
Флора Урбан
Общество
  · 1,3 K
Профессиональный бизнес-тренер, сертифицированный коуч, эксперт T&D в тренинговой...  · 29 авг 2022  · 1ltc.ru
Небольшая вводная. Недавно проводил обучение 3-х команд в городе-герое Волгоград. Вечером после тренингов гулял по прекрасной набережной реки Волга. В районе речного вокзала есть несколько палаток с местным мороженным. На витрине более 30 разных видов этого лакомства + разные виды щербета, фруктового льда и пр. У меня было время понаблюдать за покупателями и я заметил интересную особенность. Никто не покупал сразу. Большинство выбирало с помощью продавщицы (она отвечала на уточняющие вопросы, давала свои рекомендации и пр.), а часть просто изучала ассортимент и не могла сделать выбор….чуть выше от набережной в парке Победы стоял лоток с мороженным, в котором было всего два вида глазури. Там не было очереди, в отличии от набережной, но продажи шли достаточно бойко…
Несколько выводов:
  1. Большое количество альтернатив «удлиняет» время принятия решения, тк человек вынуждает тратить больше времени на сравнительный анализ.
  2. Не всем нужны альтернативы. Вспомним людей, которые вообще не покупали мороженное (вопрос доступности мороженного отпадает, тк цены стартуют с 35 рублей за стаканчик и большинство может себе позволить такие траты)
  3. Некоторым людям свойственно выбирать из альтернатив, которые лежат на поверхности (на примере мороженного: в мерчандайзинге существуют правила выкладки товара, которые способствуют тому, чтобы человек выбирал из нужных для продавца альтернатив)
Часто принимаю разномасштабные решения и со временем поймал себя на мысли, что важнее не количество альтернатив, а их качество. Ведь очень часто задача не блестнуть плодовитостью ума, а принять успешное и долгосрочное решение. Поэтому если альтернатив много, то оставляю 2-3 самых достойных и работаю только с ними!
Создаём успешных сотрудников: страт.сессии, бизнес-тренинги, коучинг и др.Перейти на 1ltc.ru
1 эксперт согласен
Ведущий эксперт по логистике консалтинговой логистической компании Лобанов-Логист. Аудит...  · 28 нояб 2022  · lobanov-logist.ru
Как-то давно я видел троллейбус с большой оптимистичной надписью на нём:  "Если даже вас съели, у вас всё равно есть два выхода!" :-) В этой шутке  есть только доля шутки, но правда!  Альтернативы всегда есть, но, как правило, это альтернатива между двумя путями: между добром и злом!  Так Бог устроил этот мир, что задача человека на жизненном пути постоянно каждый день... Читать далее
С уважением, Николай Лобанов ведущий эксперт по логистике моб.+7-916-5972912Перейти на lobanov-logist.ru
Лишь одна в сторону Здравого смысла! Иное так или иначе ,даст свой чернеющий плод.
Бизнес-консультант, бизнес-аналитик, системный аналитик, бизнес-тренер   · 25 нояб 2022  · svmal.ru
Все зависит от ситуации.  Если ситуация стандартная для Вас и с проблемой приходится сталкиваться постоянно, то скорей всего, у Вас уже есть вариант решения (из прошлой жизни). И больше вариантов Вам не требуется. Если ситуация "не стандартная". Вы с такой проблемой сталкиваетесь первый раз или очень редко, то желательно найти три варианта решения. Как показывает опыт... Читать далее
Полезные тренинги о менеджменте на моем канале ДЗЭН:Перейти на zen.yandex.ru/id/623ac572e768921342016458
1 эксперт не согласен
Не согласен! Утверждение о трёх вариантах голословно и  ничем не обоснованно!   С таким же успехом можно было бы... Читать дальше
Отвечатель-любитель. Не бить сильно палками - больно.   · 29 авг 2022
Как минимум 2. Вы должны осознавать последствия совершенных Вами действий. Просчёт дальнейших событий - есть аналитический ум))). Но при его отсутствии, просто включите воображение. Просто представьте, что может произойти при принятии Вами того или иного решения).