Вопрос задан так, что акцент можно сделать на разных словах!
Если акцент делать на слове "техника" - шаблон, референтная модель, то считаю этот фактор не важным. Формат и форму описания можно выбрать любой!
Если акцент делать на слове "написания", то считаю это важным, так как только то, что описано - положено на бумагу можно посмотреть и обсудить с коллегами, оппонентами, инвесторами.
Я в своей работе в логистическом консалтинге очень много раз описывал бизнес-процессы, оптимизировал и автоматизировал их и могу утверждать, что управлять бизнес-процессами можно только, если они описаны.
Ещё я заметил, что когда человек проговаривает идею бизнес-плана, то язык идёт впереди головы, т. е. человек не особо задумывается, что говорит!
Когда человек начинает записывать, то, что он сказал, то обнаруживает и исправляет очень много неточностей, нестыковок.
Когда автор идеи выносит свою идею на суд рабочей группы-своих коллег, то получает массу вопросов от оппонентов, обнаруживает много слабых мест в своём плане или идее.
Неописанный бизнес-план обсуждать бесполезно, так как всё уходит в "гудок", в эмоции, заканчивается базаром и ссорами, поэтому описывать БП нужно обязательно, тщательно фиксируя потом все правки!
После обсуждения с коллегами БП будет значительно более совершенным, чем в начале пути и тогда можно уже искать инвестора!