Теперь Кью работает в режиме чтения

Мы сохранили весь контент, но добавить что-то новое уже нельзя

Что самое сложно в управлении коллективом, когда вы становитесь партнером компании или возглавляете юридический департамент?

Бизнес и менеджментЮриспруденция+3
Виктория Смирнова
Юриспруденция
  · 667
Профессиональная юридическая практика в Звенигороде и Одинцовском районе   · 11 мар  · s-komyagin.ru
Здравствуйте! Понятие «партнёр компании» очень неопределенно.
Руководитель юридического департамента должен: 1) Быть частью команды генерального директора; 2) Уметь, с опорой на коллектив своего департамента, получать те результаты, которых от него ждёт генеральный директор; 3) Достигать этих результатов таким образом, что бы работники подчиненного департамента преждевременно не «выгарали» (синдром профессионального (психологического) выгарания) на рабочем месте; 4) Своевременно выявлять «выгоревших» сотрудников и заменять их новыми.
С уважением, адвокат Сергей Комягин 📞+7916533952Перейти на s-komyagin.ru
заменять новыми — это такое себе( для руководителя куда ценнее не приводить их к этому состоянию или выводить из... Читать дальше
@Виктория Смирнова,  к содержанию, психологическое выгорание - явление неизбежное в любой профессии. В особенности, это касается должностей, связанных с большой ответственностью и общением с людьми. Юристов это касается в первую очередь. Согласно многим исследованиям, после 10 лет пребывания в профессии эмоционально выгорает до 70% работников. В связи с этим эффективность их деятельности стремится к 0. В подразделении начинается застой. И тут руководителю приходится выбирать между искусственным сохранением коллектива и повышением результативности путём ротации кадров.
Ротацию можно осуществлять не только увольняя работников, но и направляя их на работу в другие подразделения, в том числе, с повышением в должности.
Результативность подразделения - один из ключевых показателей эффективности его руководителя.
Специальный корреспондент информационного агентства «Главные события»  · 15 мая
В управлении коллективом когда вы становитесь руководителем есть несколько сложных аспектов: 1. Сбалансировать разные точки зрения и интересы. Работая в команде, вы сталкиваетесь с различными мнениями и подходами. Приходится находить компромиссы и решать конфликты. 2. Построить доверительные отношения. Чтобы команда эффективно работала, важно, чтобы люди доверяли... Читать далее
ОТСКАНИРУЕМ ваш QR код для регистрации в Wechat!Перейти на t.me/Wehelpchat