Если учесть, что всё относительно, то слабых сторон в принципе быть не может. Ведь "дорого" для кого-то недостаток, а для кого-то преимущество. (ровно как и "дёшево")
Так можно продолжать, вплоть до безумия. Даже плохое качество производства можно вкусно подать и обосновать.
Если у продукта есть свойства, то их можно принять за данность, не пытаясь оспорить, а после рассказать историю и продать.
Создайте новую бизнес модель, которая будет основана на новых преимуществах, в основе модели должна быть аналитика по конкурентам, портрет потребителя (описанная ца), потребности, которые вы будете "закрывать" и составленная дорожная карта, где вы прописываете стратегию и тактике.
На основании этого формируете БП и делаете перезапуск.