Предельно ситуативный вопрос. То есть зависит от конкретики слабой стороны.
Ну и решение представляет из себя поиск возможностей, то есть конкретную работу с особенными деталями, особыми ситуациями.
Потому можно дать только размытые и очевидные рекомендации, типа "найдите аудиторию, которая не обращает внимание на недостаток, но ценит другие особенности бизнеса", "найдите к каким положительным результатам может привести недостаток и преподнесите это как преимущество продукта".
Создайте новую бизнес модель, которая будет основана на новых преимуществах, в основе модели должна быть аналитика по конкурентам, портрет потребителя (описанная ца), потребности, которые вы будете "закрывать" и составленная дорожная карта, где вы прописываете стратегию и тактике.
На основании этого формируете БП и делаете перезапуск.