Теперь Кью работает в режиме чтения

Мы сохранили весь контент, но добавить что-то новое уже нельзя

Какие ТРИ основных параметра обязан контролировать любой менеджер, в любой организации и на предприятии ?

Бизнес и менеджментУправлениеРуководство
игорь козлов
Мой отдел продаж
  · 4,0 K
Диагностика уровня систематизации бизнес процессов по авторской методологии Seven Steps  · 28 апр 2022
Независимо от области деятельности считаю необходимым контролировать: 
  • планировать самому и проверять, чтобы сотрудники планировали свои дела. 
  • проверять эти планы, чтобы они были направленны на достижение основной цели компании 
  • определить статистики каждой должности и следить за ними ( выяснять и устранять причины мешающие их выполнению
    Основная задача любого менеджера, в подчинении которого есть сотрудники это обеспечить чтобы они производили продукт своей должности. 
Больше пользы об инструментах управления и систематизации в моем ТГПерейти на t.me/chebansistem7
Извините - не совсем понял, что такое:
  1. "статистики каждой должности"?
  2. " продукт своей должности"?
@игорь козлов,  Здравствуйте Игорь.
Каждый сотрудник на своей должности производит результат, для которого его поставили на этот пост. Например менеджер отдела продаж - его продукт или по другому Вы может встретить выражение ЦКП - это сумма дохода, который он принес в компанию.
Статистиками называют основные показатели по которым определяют, что этот продукт получен или по другому, основные действия которые ведут к получению ЦКП.
В нашем случае статистиками могут быть:
  • количество заключенных договоров
  • кол-во проведенных встреч
  • кол-во отправленных коммерческих предложений
Надеюсь я смогла немного прояснить ваш вопрос
Здравствуйте Игорь. Я бы очень хотела дать развернутый ответ, но думаю сюда просто не поместится такое количество символов.
Позвольте Вам порекомендовать прочитать 2-ве книги автора Александр Высоцкий Обязанности владельца компании и вторая Оргсхема.
Как разработать структуру компании.
первая книга даст Вам полный ответ, какие результаты вы как собственник должны контролировать и организовать, а вторая подробно раскроет ответ о показателях, которые должен выдавать каждый сотрудник и как их контролировать.
Успехов Вам.
@Cheban Sistem, 1. Мы не говорим о собственниках, мы говорим о МЕНЕДЖЕРАХ.
  1. Если в Ваших книгах есть ответ - напишите его, пожалуйста?
  2. Не надо писать развёрнутый ответ - напишите всего три параметра, которые необходимо контролировать?
Эксперт в области контроля качества отдела продаж   · 19 апр 2022  · kursokkcrm.ru
Когда мы говорим о тонкостях работы контроля качества важно определить отдел о котором будет идти речь. 
В частности я провожу проверку в отделе продаж и очень важно, чтобы МОПы контролировали: 
  • Количество просроченных задач;
  • Количество сделок в работе на ключевых этапах в воронке;
  • Отслеживали конверсию от Заявки на КЭВ (и другие). 
okkcrm.ru kursokkcrm.ru Перейти на kursokkcrm.ru
Правильно, но это специфические параметры - а вопрос был для любых видов деятельности, в любых организациях!
Интернет-маркетолог с 5-летним опытом. Работаю на МТС Exolve  · 2 июл 2022  · exolve.ru
Если рассуждать глобально, то менеджер должен контролировать две вещи: - Бизнес-процессы - Результаты Вообще, процессы и результат неотделимы друг от друга – одно приводит к другому. Во время контроля бизнес-процессов менеджер может своевременно выявить все отклонения и принять меры, что напрямую отразится на результате. В свою очередь, контроль результата позволяет... Читать далее
Персонализируйте общение с клиентами вместе с платформой МТС ExolveПерейти на exolve.ru
Извините - но Вы не поняли. Вопрос был "какие параметры?" - это КОНКРЕТНАЯ характеристика - "Бизнес-процессы и... Читать дальше