Agile команда — роли, структура и как организовать работу в команде?

Роли разные. Не буду умничать, так как у всех свое видение. У меня есть опыт внедрения системы на базе как бы Канбан... Почему как бы? - Ну, каждое предприятие по своему разное и стандартные шаблоны не работают обычно. Я наработал систему координации. Система Канбан и вообще вся эта штуковина работает когда твои сотрудники очень грамотные в этом - но так не всегда. Например, мне не очень нужен грамотный в отчетах и коммуникации сотрудник - мне, прежде всего, нужен тот, кто хорошо будет делать работу, которую я ему поручаю. Невозможно качественно делает сразу несколько дел. Если ты сам это делаешь - то для эффективности уходишь в дело с головой и теряешь связь с окружающим миром, а если еще что-то делаешь параллельно - то значит первое дело делаешь кое как. Хируг не может качественно оперировать и одновременно отслеживать список своих будущих операций и вести переговоры о них с клиентами. Боксер тоже не сможет и готовится в поединкам и биться и одновременно организовывать и ездить на встречи с будущими соперниками и их представителями и работать с рекламой и прессой и с закупками аммуниции и арендами залов и гостиниц при выездах. Конечно есть таланты и в этом, но не факт, что вам все такие попадутся. Поэтому я всегда рассчитываю на работу системы в ее худшем составе, чтобы почти при любом раскладе и при любом характере сотрудника все работало. Для этого самих сотрудников нужно освободить от этой всей хрени - как отчеты, отслеживание задач и коммуникации с другими отделами. Это вполне возможно сделать и я это делал уже несколько раз. Главное захотеть и иметь логическое мышление. Это обычная задача на построение наиболее работоспособного и в то же время минимально ресурсоемкого алгоритма. В основе конечно у меня - Канбан - но!!! лишь как доска с бумажками. А вот логика и построение немного другое. Нужно понимать. и принять, что люди не роботы и не нужно их грузить всякой заумной фигней. Дайте сотрудникам просто нормально работать и отстаньте от них со своими графиками, расширением мозга, тренингами, совещаниями и коммуникациями онлайн. Если вам это очень нужно - делайте это своими ресурсами. Опыт привел к такому решению - некуда было деваться - пришлось разруливать... Поменьше слушайте коучей - а если все же слушаете, то потом все равно думайте совей головой. Потом и у Маргарет Тетчер я нашел подтверждение своим мыслям и своему решению... спорить не буду - это мое мнение и мой опыт. Всем желаю хороших сотрудников.