Проще говоря – это когда вы как руководитель, передаёте часть задач или полномочий другому сотруднику, который чаще всего более компетентен в вопросе, чем вы. И благодаря делегированию вы повышаете квалификацию, мотивацию сотрудников, проверяете их навыки в разных ситуациях, боритесь с рутиной на рабочем месте.
Простыми словами, делегирование - это передача задач/полномочий на другого человека (чаще всего подчиненного).
Если чуть более подробно, то для того, чтобы расти качественно и количественно - не получится делать все самому - вы банально просто не успеете ничего сделать в срок. Значит, часть задач нужно передавать кому-то другому.
Тут и приходит на помощью делегирован... Читать далее
1 эксперт согласен
Это один из инструментов менеджмента, позволяющий распределить задачи, поступившие руководителю (от вышестоящего органа управления), своим подчиненным. Подчиненными могут быть, как менеджеры, так и исполнители.
В процессе делегирования - руководитель ставит цели подчиненным и предоставляет им необходимые ресурсы для достижения целей. Хорошим примером делегирования... Читать далее
Полезные тренинги о менеджменте на моем канале ДЗЭН:
Перейти на zen.yandex.ru/id/623ac572e768921342016458
ОтвечаетАлександр Машков
Делегирование — это один из важнейших гибких навыков, который помогает делать больше. Суть в том, что вы поручаете часть своих задач другим людям. Особенно важно для тех, кто движется по карьерной лестнице к топ-менеджменту — чтобы эффективно управлять, заниматься стратегическими задачами и развивать бизнес, нужно обязательно кому-нибудь передать «текучку».
Делегировани... Читать далее