Простыми словами, делегирование - это передача задач/полномочий на другого человека (чаще всего подчиненного).
Если чуть более подробно, то для того, чтобы расти качественно и количественно - не получится делать все самому - вы банально просто не успеете ничего сделать в срок. Значит, часть задач нужно передавать кому-то другому.
Тут и приходит на помощью делегирование. Для того, чтобы делегировать задачу, нужно сначала вообще определиться с тем, какие задачи нужно передать (например, вы хотите передать часть своих обязанностей или у вас появились новые задачи и нужно найти человека, который будет ими заниматься). После этого я обычно состовляю инструкцию (если это какая-то механическая работа) и веду ищу человека. Ну или нанимаю профессионала, который лучше меня знает как делать:)
Кто умеет делегировать, тот чаще других достигает успеха в управленческой деятельности. Менеджер, который им владеет, имеет все основания называться хорошим организатором