Делегирование — это один из важнейших гибких навыков, который помогает делать больше. Суть в том, что вы поручаете часть своих задач другим людям. Особенно важно для тех, кто движется по карьерной лестнице к топ-менеджменту — чтобы эффективно управлять, заниматься стратегическими задачами и развивать бизнес, нужно обязательно кому-нибудь передать «текучку».
Делегирование — штука это очень полезная, но не все им пользуются. В основном потому что боятся. О страхах, их преодолении, ситуациях, когда делегировать всё-таки можно, а также об алгоритме делегирования задач я рассказал в нашем блоге. Почитайте, будет полезно.