Теперь Кью работает в режиме чтения

Мы сохранили весь контент, но добавить что-то новое уже нельзя

Как научить (заставить) сотрудников работать в Битрикс24?

ПредпринимательствоСотрудникиБитрикс 24
  · 4,6 K
Помогаем бизнесу работать.   · 4 мар 2022  · taplink-1cb.bitrix24.site
Отвечает
Ольга Разина
Здравствуйте!
Помимо уже сказанного в предыдущих ответах, отметим, что при переводе сотрудников на «Битрикс24» важно выделить ключевые инструменты, которые полезны именно для этих сотрудников. Чтобы персонал наглядно увидел, как упростится и ускорится его работа.
Например, если раньше операторам приходилось фиксировать обращения из разных каналов коммуникации вручную (заявки по телефону, с сайта, из онлайн-чата, через мессенджеры), то покажите им, что в «Битрикс24» все обращения автоматически сохраняются в единой базе. Можно выделить несколько таких примеров в зависимости от того, как устроен ваш бизнес.
Если нужны инструкции по работе, то подробное описание возможностей системы есть на странице поддержки https://helpdesk.bitrix24.ru/.
IT + консалтинговые услуги по внедрению и оптимизации современных методов управления...  · 10 окт 2021  · aso24.ru
Заставлять точно не нужно. Нужно провести грамотное обучение сотрудников где рассказать как инструменты помогут им работать эффективнее, а значит зарабатывать больше. Тут хорошо работает подход win-win.
С уважением, Соколов Андрей, Компания "Бюро важных дел" - партнер Битрикс24 Перейти на aso.bitrix24.site
1 эксперт согласен
Инженер - https://t.me/otvet_na_vopros_x  · 26 авг 2021

Заставить кого-либо делать что-либо очень не эффективно с позиций мотивации.

Оптимальнее не заставлять, а создать такие условия труда, при которых хорошо оплачиваемый труд будет не возможен без работы в Битрикс24.

Отвечу на вопросыПерейти на is.gd/S4rf3c

В битрикс только палкой. В это время, все остальное побоку....

Бизнес-консультант. Сертифицированный эксперт по CRM "Битрикс24". Внедрение, автоматизация...  · 5 сент 2021  · consult.bitrix24site.by
Для того, чтобы сотрудники научились работать в Битрикс24 нужно провести понятное обучение, предоставить полные инструкции и регламенты работы, а затем применить административный ресурс. На одих сотрудников хорошо действует поощрение, на других - наказание, поэтому нужно использовать оба метода сразу (кнут и пряник). Если регламенты понятные и полные, то через 1-2... Читать далее
2 эксперта согласны
Тоже так считаю. Обучение обязательно. Без него сотрудники сами не приступят к нему. Но далее все по ситуации.
Brainscope: прикладной бизнес консалтинг  · 4 сент 2021  · brainscope.ru
Соглашусь с коллегами в части "заставить" - плохой подход, потому что без жесткого (т.е. как минимум дорогостоящего) администрирования все будет рассыпаться с некоторой периодичностью. Есть два основных момента: - Сотрудники должны осознать и принять, что так работать удобнее, чем "по-старому". Для этого это во-первых должно быть действительно удобнее (сотрудник... Читать далее
Прикладной бизнес консалтинг, операционное управление, личные консультации.Перейти на brainscope.ru
1 эксперт согласен
Педагог, у которого есть свой блог.   · 26 авг 2021

думаю, что вам сначала надо всех собрать и показать как же работает это приложение, ответить на вопрос коллег «зачем надо это нам?». Рассказать и показать эффективность работы в Битрекс, помочь освоить его

Подписывайся на меня Перейти на instagram.com/alena.osh
Эксперт в области контроля качества отдела продаж   · 29 нояб 2021  · kursokkcrm.ru
Во первых научитесь работать в ней самостоятельно.
Найдите те возможности, которые привлекут вас в Битрикс24.
Оптимизируйте свой бизнес процесс, а далее продемонстрируйте своим сотрудникам, как легко и комфортно работать в CRM.
Если вам необходима помощь в обучении сотрудников в работе CRM - обращайтесь, будем рады вам помочь.
okkcrm.ru kursokkcrm.ru Перейти на kursokkcrm.ru
Веб-разработчик Php, Bitrix. Исследователь аномальных явлений, автор книги о тайнах и...  · 25 сент 2021
Всё довольно просто. 1. Понять зачем самому как руковолителю это необходимо. 2. Донести эту информацию до сотрудников. 3. Первое время как-то мотивировать, пока не выработается привычка. Без первого, если вам и самому не понятны причины полной интеграции, никого вы заставить не сможете. Насчет второго, если информация донесена верно, а цель из первого пункта продумана... Читать далее
С 2014 года занимаюсь систематизацией. Настойкой орг структур на основе Бизнес процессов....  · 29 нояб 2021
Руководитель компании. должен сам в ней быть.
Есть пример отличный компания численностью 3000 человек. И сотрудников заряжает работать в системе, т.к. сам генеральный контролирует (избирательно) задачи и может даже оставить комменты или лайкнуть что нибудь.
Поддержу. Как только руководители начинают взаимодействовать с подчинёнными, ставить и проверять задачи в Б24 с... Читать дальше