Также спрашивайте у сотрудников что им не понятно в поставленных задачах, чтобы улучшать некоторые моменты
Сотрудники отлично выполнят задание начальника если:
задание соответствует специальности сотрудника;
задание выполнимо и расписано в виде набора простых и понятных действий;
есть уверенность, что будет контроль.
Поручения должны быть выполнимыми. максимально развернутиыми и подробно описанными. С осторожностью ставьте цели «на вырост», для выполнения которых сотруднику надо превзойти самого себя. Иначе рискуете получить в конце демотивированного, расстроенного и с нервно мигающим глазом сотрудника, который «не смог».
Нет правильного и не правильного варианта. Есть вариант, который работает в вашей компании или не работает.
Все сильно зависит от вашего стиля управления.
При этом , основным критерием поставновки задач, считается понял ли сотрудник , что от него хотят.
Поэтому ставьте задачу так, чтобы было понятно)
Ничего изобретать не нужно, все изобрели до нас! Ставь задачи придерживаясь SMART! А если ты не знаешь что это, то и задачи тебе ставить еще рановато!
Рассказать что и для чего необходимо сделать.
Обозначить суть задачи и условия её выполнения.
Опишите по этапам мероприятия и ответственных за их выполнение.
Обозначить сроки.
Предложить варианты решения задачи, но предупредить, что он не единственно правильный.