Как развить навык делегирования?
Бизнес и менеджментБизнесУправление персоналом
Анонимный вопрос
· 1,7 K
Никогда не работала в офисе) Люблю свободу и боюсь пахать на дядю, поэтому уже 4 года... · 14 сент 2018 · tele.click/busy_ugolok
Со своей строны нужно научится хорошо разбираться в людях, уметь отличать специалиста от дилетанта. Лично я сама долгое время боялась делигировать, пока не поняла, что руководитель - это в первую очередь тот, кто умеет организовавать людей умнее себя. Подробнее про свой опыт написала в статье https://t.me/busy_ugolok/74
Основатель и руководитель «Oganov Digital», эксперт в бизнес-школе «Авито». Спикер на... · 2 янв 2021 · oganov.link
Нужно понять, какие страхи/затыки у вас возникают при мысли о делегировании? И от этого уже более точно формировать свой запрос.
Для начала, нужно осознать, что у руководителя всего две задачи: одобрять и направлять, а не быть экспертом во всех вопросах.
Даже если вы без памяти влюблены в свою работу и востребованы на рынке, вам всё равно не удастся вырасти в своем... Читать далее
С огромным удовольствием узнаю новое сама, с еще большим - хочу делиться опытом, знаниями... · 1 сент 2018
Сначала осознать, что один человек не должен и не может делать все и за всех. Затем начать передавать маленькие задания, проверяя результат. По мере получения опыта и уверенности в результатах других увеличивать объемы передаваемых полномочий.