Уже где-то отвечал раньше на похожий вопрос, повторюсь:
Стратегическое планирование правильно начать с анализа динамики мировой экономики, затем — анализ макроэкономических показателей типа ВВП, инфляции, уровня безработицы, ключевой ставки ЦБ, курса рубля.
Затем — отраслевой анализ.
Да, можно использовать и модель Портера в том числе.
И после этого — максимально детальный анализ собственной управленческой отчётности.
После интерпретации полученных данных делаются прогнозы по выручке и прибыли разной степени оптимистичности с оценкой их вероятности.
Отдельно стоит отметить анализ и стоимостную оценку рисков и методов управления ими.
Потом формулируется стратегическая задача компании. Например, это может быть и комбинация нескольких целей:
удвоение выручки за три года;
максимизация прибыли;
снизить долговую нагрузку до __;
занять / удержать определенную долю рынка;
Добиться определенного уровня рентабельности
Выйти на 1-2-3 место в отрасли по какому-то показателю к такому то году
…
Условия решения стратегических задач проверяются на финансовой модели.
И после всего этого создаётся стратегический план с утверждением бюджетов и декомпозицией до уровня KPI для различных центров финансовой ответственности.
В последнее время все чаще говорят о неактуальности планирования на горизонте более 3 лет, но это не значит, что бизнес-стратегии —это пережиток в менеджменте и маркетинге. Выводя новый продукт на рынок или обдумывая пути развития компании, без инструментов стратегического планирования не обойтись.
Начну с инструмента PAM-TAM-SAM-SOM
Инструмент нужен для оценки объема... Читать далее