Теперь Кью работает в режиме чтения

Мы сохранили весь контент, но добавить что-то новое уже нельзя

Можно ли выдвинуть реалистичную гипотезу и дорожную карту, которые позволят стабильному бизнесу удвоить чистую прибыль за год

без ввода новых товарных направлений, покупок конкурентов и выхода в новые регионы?
Считаем, что у нас малый или средний бизнес, условия для ведения бизнеса за отчетный год будут +/- такие же, как в текущем, а число покупателей на этом рынке не ограничено (не олигопсония). Какие будут мнения, коллеги?
Mikhail Morozov
  · 350
Основатель технологических продуктов  · 20 мая 2022
Личное мнение и опыт:
Такое возможно, но к сожалению не во всех бизнесах и не с каждым "товаром" или "услугой" и также не на всех уровнях развития компании. Это уже вопрос анализа рынка и поиск синергии продукта для получения в виде дополнительных источников прибыли с "товара".
Как пример вы получили определенную базу клиентов - это тоже рынок и возможности с этого заработать. Например размещая или предлагаю свой товар или услуги предлагать сопутствующее не свои товары или услуги. Возможно и усиление своего товара или услуги, чужим товаром или услугами  когда уже ваше будут предлагать сопутствующим. Вы получите новое применение товара, увеличение прибыли(при верно выбранном подходе), сокращение издержек на маркетинге. 
Можно искать и в сторону автоматизации бизнеса и всех процессов, сократив лишние расходы, но это будет зависеть также от самого бизнеса и его уровня.
Также можно рассмотреть автоматизацию более в крупную.
В целом видение гипотезы такое - расширить синергию товара или услуги,  сократить расходы, оптимизировать бизнес .
Надеюсь мой ответ был вам полезен.
1 эксперт согласен
Полезный ответ. Большое спасибо!
Поиск и формирование неочевидных выгод у продукта, DA.   · 23 мая 2022
Думаю что важно понимать уровень дохода и прибыли на данном этапе развития, так же понять где находится бизнес исходя из первичной финмодели и дорожной карты. Мы же все понимаем что увеличить оборот в 100 тыс руб и 1 млрд это разного уровня задачи. Если автосалон продал 2 машины в этом году, то думаю что он сможет преодолеть планку в 4 машины в следующем)).  Конечно... Читать далее
Стратегии продвижения продукта, формирование неочевидных выгод продукта. Перейти на t.me/Combat_strategies
@Анатлоий Захаров, спасибо за ваше мнение я так понял идею, что вы хотите отдельно рассматривать бизнесы из разных... Читать дальше