Теперь Кью работает в режиме чтения

Мы сохранили весь контент, но добавить что-то новое уже нельзя

На какой срок предпочтительней планировать стратегию развития компании, год?

Два? Пять?
Бизнес и менеджментБизнесКомпании
Владимир Корсунов
  · 128
Бизнес-стратег | Управляющий партнер ASBA-консалтинг | Организатор Клуба читающих...  · 22 мар 2022  · buglakova.com
Зависит от отрасли и часто от формы собственности.
«Инертные» отрасли, с длинными и дорогими инвестициями (например, машиностроение) требуют долгого планирования даже в кризис, не менее 5-7 лет для подробного инвестиционного плана и не менее 10 лет – общее концептуальное видение. Конечно, монополисты и госкорпорации имеют возможность планировать еще дальше.
«Мобильные» отрасли с низким порогом входа в бизнес должны могут делать рестарт стратегии ежеквартально. Это не отменяет наличие «долгого» глобального видения.
Буглакова Евгения, эксперт по оптимизации бизнес-процессовПерейти на buglakova.com
Разработка бизнес-планов и финансовых моделей проектов для привлечения финансирования...  · 2 мар 2022  · biznesplan-zakaz.ru
В наше интересное историческое время разумным представляется стратегическое планирование на 24-48 часов)
В условиях обычной обстановки - это от 5 до 15 лет.
Но стратегия развития - не монумент, отлитый в бронзе. Ее нужно постоянно корректировать с учетом меняющейся реальности.
1 эксперт не согласен
Обязательное условие планирования стратегии это возможность спрогнозировать развитие окружающего мира. Поэтому... Читать дальше