Смотря какой жизненный этап проекта. Если вы начинающий предприниматель, то только самостоятельное углубленное изучение вопроса, а только потом уже делегирование. Что бы нанять профессионала надо его идентифицировать, а если сотрудник на собеседовании отвечает, что допустим конверсия карточки в 1% невозможна, то с ним сразу надо прощаться.
Когда вы крупная компания, то у вас такого вопроса не возникнет, конечно HR просто найдёт лучшего и возьмёт его в штат.