Теперь Кью работает в режиме чтения

Мы сохранили весь контент, но добавить что-то новое уже нельзя

Почему эмоциональное лидерство так популярно, но им не пользуются в работе менеджеры высшего звена?

ПсихологияПредпринимательствоБизнес
Alexey D
  · 409
Психолог онлайн, кризисолог, бизнес-тренер, опыт работы 18 лет  · 5 окт 2021
При видимой популярности идеи эмоционального лидерства, она не является базовой ценностью и определяющим навыком при приёме и карьерном росте. На руководство традиционно продвигаются лидеры с технократичным образом мышления.
.
Эмоциональное лидерство это другой способ мыслить бизнес, людей, мир, себя. Такое мышление это новый навык. Мышление вообще человеку не даётся по умолчанию. Ему нужно научиться, выработать навык. Вы имеете тот способ мышления, которому вас обучили, к которому вы привыкли.
.
Здесь стоит отметить, что навык мышления это способность строить сложные модели мира в вашей психической реальности. Некоторые эксперты называют такие проекции "карта". Вы слышали о таком принципе "карта не есть территория"?
.
Это призыв разделить реальность и ваше представление о ней. Как правило карты сильно упрощают реальные объекты и события. В этом есть смысл, когда упрощённой модели достаточно для эффективного решения задачи.
.
Но топ менеджмент это многослойный, многофакторный процесс. Он требует сложных моделей. Эмоциональное лидерство позволяет руководителю усложнить свое мышление без лишнего хаоса. В результате вы структурируете свою личность, поймёте свою потенциальность стать поленезависимым. Более того, вы увидите потенциалы и цели своих сотрудников.
.
Все вместе даёт вам актуальную картину бизнеса и переводит вас и вашу команду в режим целедостигательной активности.
.
Этому необходимо учиться и отрабатывать навык, как умение повторять функционал неограниченное количество раз без потери качества.
Из своей практики скажу, что абсолютном большинству топ менеджеров не хватает мотивации на личное развитие.
.
Цифровизация, автоматизация и прочая информатизация создаёт иллюзию вытеснения человека из производственной цепочки.
.
Эта иллюзия дорого обходится. В буквальном смысле - чем больше автоматизация процесса, тем дороже ошибка человека. Человек становится самым слабым звеном в автоматизированной системе, поэтому крайне необходимо навык сложного мультипарадигмального мышления этого человека.
.
Более того, я вижу, как руководители и собственники бизнеса, которые изучают и расширяют картографию своей личности, быстро и эффективно адаптируется к изменениям, зарабатывают больше, чем технократичные лидеры.
.
Пишите свои вопросы в директ или комментарии, я покажу вам как быстро и эффективно развивать эмоциональное лидерство и управлять человеческими ресурсами.
Я бы не стал так категорично заявлять, что такого рода лидерство не используется. Дело в том, скорее всего, что оно встречается реже, чем лидерство другого плана. Люди с естественной артистичностью, органично вписываются в любой диалог, в том числе - в управление компанией. И именно такая артистичность внушает доверие, завораживает и помогает лидеру вести за собой... Читать далее
2 эксперта согласны
Обзорщик настольных игр, актер озвучивания (Fallout Проповедник), фото дизайнер... Вам...  · 9 окт 2021  · rolethedice.ru
Интересный вопрос, но я вижу тут довольно очевидный ответ. Такой вариант управления - крайне не стабилен. Управляя людьми, особенно если штат ваших подчиненных высокий, практически невозможно удерживать в голове информацию о "важном" для каждого из них. Когда вы устанавливаете эмоциональную связь со своими подчиненными, то вы должны помнить чем они делились с вами.... Читать далее
Автор книги "Как остаться инженером в век искусственного интеллекта"  · 30 сент 2021
Потому что менеджеры высшего звена заняты делом, у них нет времени на сомнительные практики.
День вице-президента крупной компании расписан по 15 минут.
Делаю проект "Справочник базовых навыков". Предлагаю заполнить форму по ссылке: Перейти на forms.gle/AUgJWTBEpNUbZPuN6
1 эксперт согласен
SMM | ПРОДВИЖЕНИЕ | САЙТЫ Переводим бизнес в онлайн Приводим клиентов из соц.сетей Упаков...  · 1 окт 2021  · izvestniy-team.ru
Ответственность. Многих назначили без их сильного рвения. А значит человек и так получил лишнюю ответственность. И брать на себя дополнительную такие менеджеры не хотят.
Делать деньги без рекламы может только монетный двор.Перейти на instagram.com/denisbtm
Профессиональный управленец с 15-летим стажем. ТОП менеджер в ведущих западных и...  · 19 окт 2021
Эмоциональный интеллект сегодня занимает ведущее место в мире. Нельзя сказать, что эмоциональным лидерством ТОП менеджеры не пользуются, все зависит от компании, стиля управления, команды и других факторов. Например, сетевой бизнес полностью построен на эмоциональном интеллекте и личной вовлеченности. Для больших гос корпораций и многих российских компаний это не... Читать далее
1 эксперт согласен
Предприниматель, эксперт в области создания и упаковки проектов.  · 30 сент 2021
Отвечая кратко - неконструктивное управление. А теперь немного раскрою: первое, что стоит обозначить, многие подчиненые больше любят факты и четкость, нежели яркость управленца ; второе, культура больших корпораций на уровне менеджеров старшего звена, довольна стара по прежнему и является не правильным такое взаимодействие. Но есть и доводы за эту тему, что сейчас те... Читать далее
Если честно, я не понял, что такое эмоциональное лидерство? Нельзя ли поподробней описать его структуру и место в... Читать дальше
Помогаю Душам пробудиться и осознать себя.   · 30 сент 2021
Немного некорректен вопрос. Эмоциональное лидерство. Давайте разберем это сочетание, если оно говорит о том, что человек может вдохновлять другого словами, объясняя человеку суть задачи, то это одно. Это - приглашение к сотворчеству. Но, если человек, манипулирует сознанием другого, видя, что у него включены ряд родовых, социальных программ, используя свое... Читать далее
HR, эксперт в области оценки, подбора и мотивации персонала. Предоставляю консультации по...  · 1 окт 2021
Все просто - отсутствие знаний как и желания развиваться. Многие ТОП менеджеры вообще не подходят под роль руководителя, в силу личностных качеств и отсутствия знаний в области эффективного управления персоналом. Дали должность и денег - крутись как можешь). Вот и крутятся, как могут. Эффективному управлению тоже надо учиться, не все управленцы от "Бога", но учиться не хотят.