В чём состоит счастье современного человека? Что доставляет ему наибольшее моральное удовлетворение?А без чего он не смог бы прожить?

Мэри Иванова
  · 205
Практикующий психолог. Онлайн-консультации, коучинг, терапия: vk.com/psyholog_...

Со счастьем всё довольно просто. Оно что в русском, что в английском языке означает примерно одно и то же: самореализацию, максимально полное воплощение в своей деятельности собственных талантов, навыков и умений. В русском это "С-часть", то есть ты становишься полноценной частью мира. В английском "happyness", то есть "Ты случился, ты состоялся".

Фокус только в том, что ещё лет 100 назад "состояться", "реализоваться" означало для большинства банально "остаться в живых, не помереть до 40 лет от болезней или на войне, и оставить потомство". Это и было искомым счастьем )

В сегодняшнем аквариумном мире, при отсутствии угроз , когда все инстинктивные потребности удовлетворены или напрямую, или суррогатно, человек со счастьем несколько подвис: за жизнь бороться не надо, а чего с ней делать - непонятно. Поэтому на первое место выходит способность к правильному целеполаганию, способность реализовываться не как биологическая, а как социальная единица.

Например, женщина воплотила свою заботу и способность любить и учить в детях - она счастлива как мать и бабушка. Мужчина воплотил свой талант к проектированию и созиданию - он счастлив как профессионал-архитектор. Или наоборот )

Почему в наше время становится всё больше людей страдающих от депрессии и различных видов психических расстройств... Читать дальше
Комментировать ответ…
Ещё 2 ответа
Счастье на все времена - это когда ты нужен, востребован и на работе и дома. Тебя любят близкие, помнят друзья. Когда все живы и здоровы, тебе есть о ком заботиться и кого любить.  Современные люди очень разные. Многие не смогут жить без инета. Без него, действительно, современному человеку трудно обойтись. Но многие буквально в нём живут, забывая о... Читать далее
Всё так,жаль только что очень часто люди этого не понимают,погрузившись в какие-то мелкие дрязги. Инет да,он... Читать дальше
Комментировать ответ…
тут нет какой-то разницы между эпохами. счастье всегда одинаково, как и несчастье, меняются лишь декорации. по большому счету счастье сведено к простым вещам - ощущение, что ты контролируешь жизнь, имеешь власть над собой и обстоятельствами, ты не ощущаешь сильных психологических патологий типа жажды бесконечного пьянства, ты внутренне удовлетворен... Читать далее

Т.е.часто людей делают несчастными даже не сами несчастья,а страх перед ними. Счастье в уверенности,что они не случатся?

Комментировать ответ…
Вы знаете ответ на этот вопрос?
Поделитесь своим опытом и знаниями
Войти и ответить на вопрос
Читайте также

Что в вашем характере или образе жизни есть такого «русского», которое, по вашему мнению, отличает вас от любой другой национальности?

Студент + основатель проекта по переводу лекций MIT vk.com/kursomir

Как это видится мне, у русских есть приоритет к определенным ценностям (что само по себе не хорошо и не плохо), а уже сами эти ценности могут проецироваться на бытовое поведение и характер человека очень по-разному. Это примерно как две стороны одной медали. Вот я сделал быструю компиляцию из двух статей Александра Ложечкина (технический евангелист Майкрософт в регионе CEE), которые он написал в своем блоге в Medium (medium.com). Приготовьтесь заранее, будет очень длинная простыня.

Положительные стороны:

  1. Готовность и способность к подвигам. Мы действительно умеем прыгать выше головы, умеем жертвовать собой (своим личным временем, комфортом, интересами) ради большой цели. И умеем делать это хоть каждый день. Да, нам порой не хватает работоспособности, мы можем целый день ходить по офису с кружкой чая или “тупить в фейсбук”, когда добросовестный европеец будет целеустремлённо корпеть над каким-нибудь скучным отчётом. Но добросовестный европеец в 6 вечера встанет и скажет “рабочий день окончен”, даже если отчёт нужен “кровь из носу” через час, а наш человек в большинстве случаев будет работать столько, сколько нужно для получения результата. Опять же, это чрезмерное обобщение и европейцы будут работать сверхурочно, если нужно, да и наши не все и не всегда так поступят. Но в целом, мы демонстрируем гораздо большую готовность делать больше, чем обязаны. И это относится не только к времени работы. К содержанию работы — тоже. От немца я без удивления услышу на вопрос “почему это не было сделано” ответ “я сделал всё, что должен был”, и он будет считать при этом, что он абсолютно прав. Мы — не такие. Неслучайно слово “смекалка”, говорят, с трудом переводится на европейские языки.

  2. Пожалуй, смекалке, стоит посвятить отдельный пункт. Это действительно наша очень сильная особенность. Придумать невозможное, сделать то, что никогда никто не делал до этого — это по-нашему. Я помню когда-то читал цитату Стива Чейза, президента Интела в России, который так говорил о наших программистах: “Eсли у нас сложная проблема, мы доверяем ее инженерам из США; если у нас очень сложная проблема, мы просим решить ее инженеров из Индии; если проблема нерешаемая, мы предлагаем ее русским”. Даже если я всё придумал и такой цитаты никто никогда не говорил, её стоило придумать. И с ней я абсолютно согласен. Связано это, думаю, не только с “тяжелыми условиями жизни” (о чём я бы как раз говорить не хотел, условия как условия), а, скорее, с нашим отношением к правилам и ограничениям.

  3. Гибкое отношение к правилам. Это, наверное, одновременно и достоинство и недостаток, но раз уж жанр этой заметки позитивный, отнесём это к положительным особенностям. Для контраста давайте сравним нас с немцами, у которых это всё выражено в обратную сторону очень ярко. (Вынужденная ремарка к комментаторам — я знаю, что это чрезмерное обобщение). У немцев уважение к правилам врождённое. Им не нужно объяснять, зачем нужны правила и почему их нужно выполнять. Правило есть — этого достаточно. Даже если оно глупое, всё равно, нарушать его нельзя. (Ограничение скорости на дорогах — приятное исключение, немцы очень любят погонять, но не в жилых кварталах и не в Австрии со Швейцарией — там за это почему-то делают очень больно). Расскажу одну личную историю, очень наглядно показывающую разницу в отношении к правилам у нас и у немцев.

Как-то раз я оказался на каком-то мероприятии в городе Дубровник в Хорватии. Там есть очень древняя потрясающая крепость в центре города. В этой крепости для нас устроили развлекательную программу — разгадывание квеста. Крепость для туристов была уже закрыта, в ней были мы одни (это важно!). Нас разделили на команды и нам нужно было разгадывать последовательно загадки, правильный ответ на которые подсказывал местоположение следующей загадки. Стартовали мы из разных точек и последовательность загадок для каждой команды была своя. Соответственно задача была простая — думай и бегай. Я оказался в команде с одним немцем. И в один момент мы оказались буквально в 10 метрах от следующей загадки, которую нам должен был загадать человек этажом выше. К нему вела узкая лестница (крепость средневековая). Мы бежали к этой лестнице, уже видели человека, загадывающего загадку, победа была уже почти у нас в кармане. Но! Здесь случилось непредвиденное.

В дневное время, когда крепость полна туристов, эта лестница предназначена только для спуска вниз, так как двоим там не разминуться. Поэтому по ней предписано правилами не подниматься. Чтобы никто не перепутал, внизу лестницы стоял знак “кирпич”, как на дорогах обозначают запретные для въезда места. Мы с моим немецким коллегой в азарте борьбы бежали к этой лестнице, я впереди, он сзади. Увидев загадку, ускорили шаг, но уже вбежав на лестницу я почувствовал, что остался один. Я остановился, обернулся и увидел своего коллегу остановившимся, как вкопанного у знака “кирпич”. Он словно о стеклянную стену ударился в этот момент. Я сразу даже не понял причину и крикнул ему:

— Карл (имя изменено), побежали скорее, вот же загадка.

Он мне спокойно ответил:

— Я не могу дальше идти, тут висит знак!

Я посмотрел на знак и стал, как ребёнку обстоятельно объяснять:

— Но этот же знак висит не для нас! Не для нас, Карл! Этот знак тут для туристов, когда их много днём, чтобы они не толпились на лестнице. А сейчас нам специально так придумали маршрут к загадке, чтобы мы по этой лестнице поднялись. Побежали скорее, проиграем.

Бесполезно.

— Саша, я не могу. Здесь висит знак “проход запрещён”. Я не пойду, — грустно ответил Карл и остался. Я не мог бросить товарища (кстати, ещё одно наше достоинство — своих не бросаем, тогда как “у них” чаще всего каждый за себя). Мы пошли искать лестницу на подъём и проиграли. Он прекрасно понимал абсурдность своих действий. Но следование правилам, похоже, было из области иррационального. Так же как у нас иррационально их нарушение.

Немцу достаточно сказать “так нельзя”. И он не будет этого делать, даже если будет умом понимать, что это глупо. Но это правило! И пусть оно трижды будет абсурдным и ненужным, нарушать его нельзя. Мы — не такие. Это нам порой мешает, но порой очень сильно помогает. Нам нужно понимать, почему что-то можно, а чего-то нельзя. Мы должны почувствовать логику какого-то правила, и, если нас эта логика устроит, выполнять его. Но! Только в случае, если логика продолжает работать в текущих условиях. Если нет — мы спокойно отойдём от правила и сделаем так, как считаем нужным и логичным, а не так, как предписано. Например, спокойно перейдём дорогу на красный свет, если нет машин и это безопасно. В большинстве случаев нам это сходит с рук и позволяет здорово повышать нашу эффективность. Это логично, так как универсальных правил на все случаи жизни не напишешь. А те случаи, когда нам это мешает, мы предпочитаем не замечать и игнорировать.

  1. Похожие принципы у нас в отношении к начальству. Субординация у тех же европейцев выражена сильно ярче. Я, когда стал руководить европейцами, первое время даже пугался. Скажешь глупость — а они не спорят, смотрят в открытым ртом и бегут исполнять. Я даже потом экспериментировал, когда нарочно предлагал глупые идеи. В надежде на то, что мне на это укажут. Нет! Бежали исполнять. Пришлось провести откровенный разговор:

— Фридрих (имя изменено), почему же ты мне не сказал, что моя идея глупая, нереализуемая и вообще сумасшедшая?

— Саша, но ты же начальник! Откуда мне знать все нюансы и детали? Ты наверняка находишься в более широком контексте и в нём эта идея совсем не глупая и не сумасшедшая.

(Возможно, кстати, именно это некоторые “наши” считают “чрезмерной лояльностью”. На мой взгляд это не желание понравиться или боязнь спорить, а, скорее, именно иррациональная потребность выполнять правила и указания вышестоящего начальства). Пришлось мне своих европейцев переделывать и отучать всегда и во всём со мной соглашаться.

У нас всё наоборот. Я не пытаюсь обобщать и, возможно, это я сам заигрался в демократию в своей команде, но иногда у меня возникает ощущение, что у нас желание поспорить с начальником — первое, что приходит в голову. Даже когда можно было бы сэкономить время и сразу согласиться. Всё равно ведь в итоге будет по-моему. Шутка. (Коллеги, подтвердите скорее в комментариях, что шутка).

Если серьёзно, готовность отстаивать свою точку зрения, не взирая на погоны и ширину лампасов, я считаю очень сильной нашей особенностью. Сам такой. И да, возможно, это не всегда доставляет начальству радость и удовольствие. Да, нам нужно быть поаккуратнее в коммуникациях и выборе слов. Да, спорить каждый раз, наверное, не стоит. Но всё равно, в итоге это приносит гораздо больше пользы делу, чем слепое исполнение указаний. Так как сверху видно далеко не всё.

  1. Способность к саморефлексии. Это очень и очень здорово. Мы действительно умеем и любим копаться в себе, в наших мотивах, поступках, эмоциях. Я помню был поражён на одном из тренингов в Microsoft на заре моей карьеры, когда целый день был посвящён этому вопросу. Людей учили заниматься саморефлексией. На полном серьёзе! Я не мог в это поверить, но потом понял, что то, что нам свойственно от рождения, у других вызывает множество трудностей.

Саморефлексия очень полезна. Она позволяет нам лучше познать себя, а познание себя — самая важная составляющая успеха. Наверное, про это стоит написать отдельно поподробнее, а эта заметка и так уже затянулась, поэтому скажу лишь так: для меня более слабый сотрудник, который понимает свои слабые и сильные стороны дороже, чем более сильный сотрудник, который этого не сознает. И успехов первый добьётся больших, и развиваться будет быстрее.

Правда при этом нужно помнить не только о своих сильных сторонах. О том, как это сделать смотрите в заметках “О том, как давать feedback самому себе”(medium.com) и “О самоуверенности”(medium.com).

  1. Мы готовы рисковать. Чаще это вызвано не смелостью, а наивностью и безрассудством, но важно то, что мы готовы идти на риск. Иногда это мешает, но иногда, особенно во время больших перемен — здорово помогает. Европейских коллег мне приходится постоянно мотивировать идти на риск, подталкивать к этому, объясняя, что в наше время “самый большой риск — не рисковать”. Нашим людям этого объяснять не надо.

  2. Нас не выбить из колеи непредсказуемым, мы быстрее адаптируемся к переменам. Это тоже невероятно сильная черта в эпоху перемен. Там, где европейцу потребуются дни, недели и месяцы, чтобы привыкнуть к новым условиям, нам нужны часы. Это невероятно полезное качество.

  3. Позитивность. Чувство юмора нас никогда не покидает. Как мудро устами Григория Мелехова заметил Шолохов, “Мы, казаки — народ веселый. Иначе давно бы повесились.” Способность шутить в самых тяжёлых условиях очень помогает находить силы, придумывать невозможные решения, прыгать выше головы.

  4. Эмпатия. Точно так же, как мы способны понимать себя, мы способны понимать других. Мы умеем располагать к себе людей, быстро налаживать высокий уровень доверия. Мы открыты. А доверие помогает очень сильно повышать эффективность работы, когда вместо долгих обсуждений и длинных описаний условий мы можем просто положиться на человека. Часто это здорово мешает. Но в итоге мне кажется мы оказываемся в плюсе.

  5. Мы эффективнее общаемся. Наша прямота иногда обижает жеманных европейцев, зато позволяет донести мысль чётко, без обиняков. Благодаря этому мы существенно меньше времени тратим на разные бесполезные встречи, хотя резервы для повышения эффективности есть — иногда мы очень любим поболтать и изображать бурную деятельность.

  6. Мы умеем работать в команде. Отдать “пас” коллеге, порадоваться успеху другого — всё это наши сильные черты. Хотя, конечно, бывают и исключения.

  7. А ещё мы лучшие в балете, фигурном катании и запустили человека в космос.

Негативные (или мешающие) стороны:

  1. Мы считаем себя абсолютно уникальными. По нашему мнению, есть Россия и есть весь остальной мир. Россия не похожа ни на одну другу страну в мире ни в чём и является единственной в своём роде. Любые аналогии между нами и другими странами мы воспринимаем, как в лучшем случае непонимание, в худшем — оскорбление. Как можно было нас сравнить с какой-то там… (любая страна из 180). Безусловно, у нас очень много уникальных черт. Но их не меньше у любой другой страны в мире. И мы не уникальны хотя бы в этом. А на самом деле у нас гораздо больше похожего, чем отличий. Наше стремление считать себя абсолютно уникальными нам здорово мешает, так как не даёт изучать и перенимать чужой опыт (мы-то считаем его к нам неприменимым!) Открытость к чужому опыту и готовность изучать других, искать похожее, а не отличия даёт очень большие возможности для развития.

  2. Мы склонны все успехи приписывать себе, а все неудачи — внешним обстоятельствам. Это, наверное, свойство человеческой природы вообще, но у нас оно выражено особенно ярко. Мы привыкли очень много внимания уделять внешним обстоятельствам вместо того, чтобы думать о том, что можно было бы сделать. Например, иногда диалоги с российской командой на различных business review выглядят очень забавно:

Российская команда: У нас всё очень плохо.

Штаб-квартира: Да, мы в курсе, читаем новости, видим показатели.

Российская команда (про себя): они опять ничего не понимают! У нас же действительно всё очень плохо! (и вслух): У нас всё совсем-совсем плохо!

Штаб-квартира (привыкшая уже к такому подходу):  Да-да, мы всё знаем и понимаем, всей душой болеем за вас! Давайте поговорим, что вы делаете в этой ситуации?

Российская команда (про себя): ещё издеваются! Они ведь не понимают, что у нас совсем-совсем всё плохо! (и вслух): Да вы не понимаете, у нас же действительно всё совсем-совсем плохо, санкции, контр-санкции, ВВП, курс доллара, беда-беда!

Такой диалог зацикливается, стороны часто не слышат друг друга. Хотя на самом деле все всё понимают и хотят действительно обсудить, что можно делать в текущих условиях. Есть вещи, на которые мы повлиять не можем, что толку о них разговаривать? Но есть и вещи, которые мы можем и должны сделать. Их и надо обсуждать.

  1. Мы очень не любим обратную связь (feedback) и особенно критику. Это тоже свойство человеческой природы вообще, но на моём опыте, “нашим” это свойственно особенно. Критику принимаем персонально и перестаём быть конструктивными, когда слышим её в свой адрес.

  2. Часто к ревью бизнеса мы относимся, как к экзамену в институте. На экзамене ваша задача — показать, что вы — молодец, знаете материал, готовы ответить на вопросы в билете и дополнительные вопросы. Ожидания к бизнес-ревью немного другие. Цель — не проверить знания. Или, как минимум, это не основная цель. Цель — разобраться в проблемах, понять, что можно делать по-другому, выработать план. Ревьюверы искренне хотят помочь, дать советы, предложить новые идеи. “Нашему” подходу это категорически противоречит. Поэтому мы всегда стараемся представить результаты работы лучше, чем они есть (несмотря на “тяжелейшие внешние условия”), спрятать проблемы, не рассказывать об ошибках. И это очень мешает. Нам стоит как можно быстрее переходить от оценки себя, как руководителя к поиску и обсуждению решения проблем.

  3. Как следствие, мы очень не любим признавать свои ошибки. Не умеем быть самокритичными. Мы всё время живём по принципу “сам не похвалишь — никто не похвалит”, что находит некоторое непонимание среди скромных европейцев. И, как следствие, они стараются нам помочь, напоминая о наших ошибках. Но у нас это вызывает крайне негативную реакцию (см. п.3 выше) и порой даже агрессию, так как мы любую критику воспринимаем, как личную обиду. Мы считаем себя умнее всех и не умеем учиться у других. Зато мы очень любим рефлексировать и заниматься самокопанием. (Это, наверное, хорошо). При этом мы никому не позволяем помогать нам в этом процессе взглядом со стороны. Но уж если мы признаём свои ошибки, то равных в самобичевании нам тоже нет (моя ремарка: не могу не поставить здесь отсылку на этот вопрос theQ: thequestion.ru . Совершенно безобидный культурологический вопрос чудесным образом стал постом самобичевания со всеми штампами типа "совок", "мрачное православие vs жизнелюбивые протестанты" и т.п. Каждый раз перечитываю и смеюсь). Причём часто мы считаем себя и самыми лучшими и самыми худшими одновременно. Как это у нас получается — секрет загадочной русской души.

  4. Мы плохо говорим по-английски. К сожалению, если сравнивать с другими европейцами, это так. При этом мы сами считаем, что говорим очень хорошо! И это здорово мешает. Всё-таки коммуникации — это самое главное.

  5. Мы любим подвиги и не очень любим спокойно работать. Здесь, думаю, комментировать не надо. Это не плохо и не хорошо, просто это ещё один повод для непонимания. Как следствие, мы очень не любим планировать. Возможно, к этому нас приучила непредсказуемость нашей жизни, когда планировать действительно бессмысленно, но при этом очень важно быстро реагировать на внешние обстоятельства. Ещё одно следствие из этого — мы не любим обещать. А если нас заставляют обещать, прогнозировать — то мы изо всех сил будем стараться занизить планы, чтобы потом их перевыполнить. Не всегда понимая, что точность прогноза порой важна не меньше, чем перевыполнение плана.

  6. Мы по-другому воспринимаем время. Мы любим рефлексировать, но не любим планировать. При этом в западной культуре очень любят планировать, но про прошлое обсуждают в основном результаты, а не действия, редко возвращаясь к планам. И вообще предпочитают говорить не о том, что делали, а о том, что сделали. И о том, что будем делать дальше. Мы же предпочитаем рассуждать о том, что мы хотели сделать (но не получилось по вине “независящих от нас невероятно сложных внешних обстоятельств” — естественно). А про будущее говорить смысла нет, всё равно оно непредсказуемо.

Но самое главное, думаю, это наше нежелание и неумение изучать и адаптироваться к другой культуре. Иметь свои собственные особенности — неплохо. Более того, очень многие наши особенности являются нашими очень сильными сторонами! Например, та же способность совершать подвиги, хоть каждый день. Но нежелание понимать особенности других и подстраиваться под них (не теряя своей идентичности) сильно ограничивает нас и мешает большому количеству очень светлых голов из России строить карьеру на западе.

Заканчивая компиляцию, остается сделать вывод: на самом деле, в русском характере есть ну невероятно конкурентные в глобальном плане черты. Если ослабить некоторые негативные моменты: например, связанные с критикой (и это связано не только с неприятием критики, но и с ее выражением: все сразу стремятся перейти на личный уровень и побольнее задеть, хотя зачем? Ведь, после этого никакого диалога не состоится, а только ругань), и построить корпоративную структуру, способную грамотно использовать сильные стороны, то все у России как страны будет хорошо.

27 января 2016  · 1,5 K
Прочитать ещё 9 ответов

Какое влияние оказывает чтение Достоевского на человека, делает счастливее или депрессивнее?

Интроверт

Чтение Достоевского делает людей начитаннее (что характерно), образованнее, гуманнее, усидчивее, формирует их художественный вкус, дает много знаний о человеческой натуре, той же русской душе, заставляет о многом задуматься. А счастливым или депрессивным вас делает не Достоевский, а вы сами и ваша жизнь.

Прочитать ещё 2 ответа

Почему в нашей стране многие люди так прочно цепляются за идею найти себе одного партнера и на всю жизнь?

Инженер, учитель, фанат истории и поэзии

Сугубо мое мнение. Людям навязывают модель «любви до гроба» классическая литература и общественные установки. Отсюда вера и желание иметь то чего редко бывает.

Прочитать ещё 5 ответов

Как вы живёте, осознавая бессмысленность своего существования?

Врач-психиатр

Более того, я живу с мыслью о вредности своего существования. Я считаю, что человек - это побочный продукт эволюции, это ошибка природы, который только вредит планете, который способен погубить большую часть живой природы.

Я делаю всё, чтобы вреда от меня было как можно меньше: например, не мусорю, не гублю природу. Но всё равно приходится покупать продукты питания, тем самым финансово поддерживая фермеров, которые отравляют почву инсектицидами, химическими удобрениями, превращают живописные луга и леса в безжизненные поля.

Поэтому смысл моей жизни - в самой жизни. Жизнь - очень интересная штука, в ней можно найти много приятного, яркого, интересного. А мысль о том, что меня скоро не будет лишь подогревает интерес к этой жизни.

Успокаивает еще и то, что после моей смерти все ткани моего тела подвергнутся некробиозу, распадутся на более простые вещества, станут пищей множества микроорганизмов и насекомых, станут удобрением для будущих растений.

17 января 2016  · 8,5 K
Прочитать ещё 12 ответов

Не кажется ли вам,что семейные ценности придуманы лишь для того,чтобы людям было за что воевать?

Естествоиспытатель

Семейные ценности никем не придуманы, а существуют объективно, независимо он нашего желания. Звери тоже уважают семеные ценности и даже воюют из за них. Попробуйте ради интереса обидеть медвежонка на глазах у его родителей. Против вас тут же начнут военные действия и шансов на победу у вас будет немного.

19 июля  · 2,1 K
Прочитать ещё 11 ответов