Какие существуют методы отбора персонала?

Анонимный вопрос
  · 1,1 K

Существует несколько методов отбора персонала, которые реально работают и помогают работодателям отобрать квалифицированных сотрудников. Среди этих методов: 1) Профессиоанльные тесты 2) Структурированное интервью 3) Психологическое интревью 4) Ассесмент -центр. Более подроьно о этих методах отбора персонала написано здесь https://hr-profi.ru/articles/podbor-i-otsenka/metody-otbora-personala/

11 марта  · 439
Комментировать ответ…
Ещё 2 ответа
1. Рекрутинг - поиск и подбор персонала среднего и низшего звена. Как правило, проводится среди кандидатов, уже находящихся в свободном поиске места работы. 2. Exclusive search (эксклюзивный поиск, прямой) - прямой целенаправленный поиск и подбор персонала высшего управленческого звена и редких специалистов. Как правило, к этому методу обращаются... Читать далее
Комментировать ответ…
Вы знаете ответ на этот вопрос?
Поделитесь своим опытом и знаниями
Войти и ответить на вопрос
Читайте также

Почему HR никогда не перезванивают не прошедшим отбор кандидатам?

Руководитель Исследовательского центра сервиса Superjob

Если Вы посетите профессиональные интернет-форумы кадровиков, то поймёте: рекрутёр не всегда молчит потому, что кандидат не удовлетворяет требованиям вакансии. У такого поведения менеджера по персоналу может быть ещё несколько причин.

Во-первых, в назначенное для обратной связи время решение может быть ещё не принято. Процесс выбора между несколькими кандидатами – дело нелёгкое, тем более что в принятии решения участвуют несколько сторон – менеджер по кадрам, непосредственный руководитель, а иногда ещё и генеральный директор или его заместитель.

Во-вторых, некоторые рекрутёры рассчитывают, что соискатель сам позвонит, подтвердив тем самым свою заинтересованность. Особенно это касается таких вакансий, как менеджер по продажам, специалист по пиару и т.п., то есть тех позиций, где требуется настойчивость в достижении цели.

Наконец, менеджер по персоналу, как и любой из нас, может просто забегаться и забыть о назначенном звонке. А ещё заболеть, неожиданно уехать, потерять Ваши контакты, попасть в пробку или даже застрять в лифте…

Прочитать ещё 1 ответ

Как подобрать персонал?

Директор кадрового агентства в Санкт-Петербурге ООО “ARES. С 2005 года подбираю...

Прежде всего решите, кто будет заниматься подбором: внутренний hr ( если он имеет компетенции в рекрутменте данных специалистов), кадровое профильное агентство или кто-то ещё. Первые 2 варианта - оптимальные. Совмещая усилия своего hr-менеджера и нанятых внешних рекрутеров Вы получите гарантированный результат. Если Вы решились вести подбор самостоятельно ( что не слишком разумно и весьма затратно с точки зрения финансов и времени), то надо определиться с ресурсами, которыми Вы будете пользоваться: это может быть монополист на рынке онлайн рекрутинга работный портал Хедхантер ( хорош для поиска стандартного персонала высшего и среднего звена), можнт быть целый ряд других ресурсов, включая специализированные площадки и профессиональные форумы для поиска, скажем, программистов. Выбор тут достаточно широкий, если не сказать огромный. Правильным будет в виду ситуации растущего кадрового голода в России - использовать все возможные и даже вероятные базы данных, не исключая соц. сети. Затем нужно грамотно заполнить профиль кандидата максимально подробно ( описание вакансии), провести небольшое маркетинговое исследование рынка на предмет конкурентоспособности предлагаемой Вами зарплаты и бонусов. Обязательно до начала поиска озаботиться качеством отзывов о своей компании ( обратить внимание на все элементы hr-брендинга, включая состояние Вашего сайта и тп), что существенным образом влияет заинтересованность в Вашем предложении со стороны кандидатов на вакансию. Необходимо исходя и сложившихся реалий трезво оценить свои возможности, что касается удовлетворения с Вашей стороны зарплатных и прочих ожиданий специалистов, которых Вы будете приглашать на работу. Найти специалистов ниже рынка можно, но чем ниже Вы опускаете планку зп и прочая, тем больше минусов получаете вместе с работником. Не материальная мотивация сейчас мало что решает, будучи оторванной от материальной. Если специалист Вам не по зубам - не торгуйтесь, тут условия диктует рынок, а не близость работы к дому, комфортный офис и дружный коллетив. Недалеко от Вашего офиса живущие сотрудники хотя пойдут на некоторые уступки до поступления более заманичивого по зп предложения. Тепеоь можно размещать вакансию на выбранных площадках. Но этого категорически мало. Это не даст потока кандидатов. Интересных кандидатоа работодатели сейчас находят сами. То есть, придётся сесть и начать искать, рыть приличные массивы однообразной информации, которую надо научиться быстро сортировать, нужно будет проводить бесконечные и часто безрезультатные телефонные предварительные интервью, тут быть хорошим переговорщиком, кстати. Вы будете вынуждены терпеть низкий процент дохождения даже вполне приличных соискателей по CV до Вашего офиса, всегда лояльно вести переговоры с финальным кандидатом, скорее всего имеющим пару-тройку параллельных предложений, если он хоть чего-то стоит. Вышедший на работу финальный кандидат не является 100 % гарантией закрытия вакансии, такую гарантию даёт тольно кадровое агентство на весь испытательный срок кандидата, во время которого он, разумеется, будет испытывать недовольство в процессе адаптации, если этим не займётся опытный hr-менеджер или менеджер сопровождения из КА.

7 февраля 2019  · 2,1 K
Прочитать ещё 22 ответа

Персонал как объект и важнейший ресурс организации?

Любопытство - не порок)

Квалифицированные сотрудники - это главная ценность компании. Рабочий коллектив представляет собой некоторое количество человек, организованных по общей идее руководства для решения задач, стоящих перед организацией. Так как у всех сотрудников свои особенности (личностные, профессиональные и т.д), то коллективом нужно грамотно управлять. Управление персоналом - это деятельность, направленная на организацию наиболее эффективной работы коллектива. Как объект управления персонал состоит из рабочих групп, и в процессе решения совместных задач люди взаимодействуют между собой.

Прочитать ещё 1 ответ

Какими инструментами должен пользоваться SMM-щик в своей работе?

Живу жизнь

Всеми возможными инструментами: во-первых, конечно же, скальпель. Без него в современном мире никуда. Особую роль в работе любого уважающего себя smmщика играют молоток и дрель. Но самый важный инструмент - это, конечно же, балалайка. Если человек заявляет, что он smmщик, но не умеет пользоваться балалайкой, не верьте ему, шар-ла-тан!

Прочитать ещё 3 ответа

Что входит в обязанности менеджера по подбору персонала?

Специалист по подбору персонала в прошлом. Люблю книги и хорошее кино.

В разных компаниях круг обязанностей менеджера по персоналу может отличаться. К наиболее стандартным обязанностям относятся:

  1. Организация поиска и подбора персонала на открытые вакансии

  2. Проведение собеседований с кандидатами

  3. Оценка компетенций кандидатов

  4. Ведение базы кандидатов

  5. Формирование кадрового резерва

23 февраля 2019  · 10,9 K
Прочитать ещё 6 ответов