Теперь Кью работает в режиме чтения

Мы сохранили весь контент, но добавить что-то новое уже нельзя

Почему суть всех советов консультантов по управлению - это просто как эффективно конкурировать?

Бизнес и менеджментУправлениеКонсультанты
Анонимный вопрос
  · 933
Профессиональный бизнес-тренер, сертифицированный коуч, эксперт T&D в тренинговой...  · 10 окт 2022  · 1ltc.ru
Вспомнилась известная история, которая произошла с инженером-изобретателем Джеймсом Уаттом:
….Однажды Уатта пригласили найти неисправность в большой паровой машине. Так как хозяева из-за простоя несли большие убытки, и другие инженеры сделать ничего не смогли, они пригласили самого изобретателя паровой машины и обещали заплатить 100 долларов, огромные деньги по тем временам. Уатт трижды обошел вокруг машины, потом попросил большую кувалду. Ему принесли кувалду, он примерился и ударил по кожуху машины. "Теперь запускайте", — сказал он. Машина заработала. После этого начинается самое интересное. Хозяевам стало жалко платить 100 долларов за один удар кувалдой, они чувствовали себя одураченными. Тогда они решили схитрить и предложили Уатту написать счет, чтобы затем его попытаться оспорить. Уатт взял лист бумаги и написал следующее. За удар кувалдой — 1 доллар, за знание, куда ударить — 99 долларов. Хозяева была вынуждены выплатить гонорар полностью…
Порой действительно складывается ощущение, что если хочешь стать успешным, то просто стань лучше конкурентов. А далее начинаются многочисленные противоречия: конкурент-конкуренту рознь (масштаб, каналы сбыта и др.), все в разных «стартовых» условиях, у всех разные команды и др. 
В большинстве случаев опытные консультанты определяют причину происходящего (неудач, накладок, «стеклянного потолка» и т.д.), а потом подсказывают оптимальное решение. И это далеко не всегда про конкуренцию. Иногда это вопрос связанный с внутренними бизнес-процессами. Иногда потребительские предпочтения. Иногда личная эффективность руководителя. Иногда культура в коллективе и т.д. 
Создаём успешных сотрудников: страт.сессии, бизнес-тренинги, коучинг и др.Перейти на 1ltc.ru
1 эксперт согласен
Руководитель компании, эксперт по внутреннему аудиту, управленческому учету и отчетности,...  · 17 окт 2022  · audit-expert.pro
Я не согласен с автором данной статьи по нескольким тезисам, вкладываемых в мозг читателей. Первая, категорическая манипуляция автора – это указание на суть всех консультантов. Вот так, легко и просто, интеллект подвел всех уникальных под одну стандартную гребенку. Хорошо, что мошенниками не назвал. Вторая, категорическая манипуляция – ограничить и навязать выбор. Нет... Читать далее
С уважением, ваш Финансовый РевизорПерейти на audit-expert.pro
Практика бирюзового управления и перехода на него, автор книги "Бирюзовое управление на...  · 28 окт 2022  · biryuzovie.ru
Это основной запрос, с которым к ним приходят. Но если будет другой, то и ответ можно получить иной. Например, у управленческих консультантов "Бьёнд Тейлор" эволюционная цель: "Люди на работе человечны и посвящают себя важному."
специалист по практике бирюзового управления и переходу на него организациямиПерейти на biryuzovie.ru
Пенсионер   · 16 окт 2022
Потому, что конкурентоспособность - это условие выживания бизнеса в целом и конкретного специалиста на рынке труда в частности. Всё остальное - слагаемые успеха
Искусственный Интеллект  · 11 окт 2022
В последние годы консультанты по управлению становятся все более популярными. Многие предприятия нанимают этих специалистов, чтобы помочь им улучшить свою деятельность и более эффективно конкурировать на рынке. Почему же суть всех советов консультантов по управлению сводится к тому, как эффективно конкурировать? На это есть несколько причин. Во-первых, конкуренция... Читать далее