Agile-инструменты на досках с бэклогом и спринтами

Agile-инструменты помогают планировать работу команды короткими итерациями, оценивать задачи и отслеживать ход спринта. Они доступны на досках типа «С бэклогом и спринтами»:

• Бэклог — список задач проекта
• Спринты — итерации разработки
• Покер для оценки задач
• Диаграмма сгорания для отслеживания прогресса спринта

Принципы использования Agile-инструментов описаны в разделе Что такое гибкая разработка.

На простой доске нет бэклога и других Agile-инструментов, но их можно включить. Это можно сделать как на отдельной доске, так и на простой доске, добавленной на страницу очереди.

Включить Agile-инструменты

Чтобы включить Agile-инструменты на доске с типом Простая:

1. На панели слева нажмите Доски задач и выберите доску.

2. Вверху страницы нажмите Включить бэклог.

   

3. Если на доске уже есть задачи, выберите, куда их перенести: в бэклог или в спринт.

Появится вкладка Бэклог со списком задач бэклога и спринтами. Подробнее читайте в статье Бэклог — список задач проекта.

Что такое гибкая разработка

Гибкие методологии разработки (Agile) были созданы для управления разработкой программного обеспечения. Теперь их успешно применяют для управления проектами и процессами в самых разных областях.

Инструменты гибкой разработки в Трекере заимствованы из популярной методологии, которая называется Скрам. Скрам включает набор практик, ролей и инструментов, которые помогают организовать командную работу.

Бэклог

В Скраме список всех работ, которые нужно выполнить команде, называется бэклогом — это могут быть требования заказчиков, пожелания пользователей или другие задачи. В Трекере бэклог может быть представлен в виде набора задач, историй и эпиков. Обычно задачи в бэклоге упорядочены по приоритету. Как использовать бэклог

Спринт

Работа над проектом разбита на короткие итерации, которые называются спринтами. Обычно спринт длится 1–4 недели. В начале каждого спринта участники команды берут из бэклога несколько задач, которые собираются выполнить. В конце спринта все запланированные задачи должны быть выполнены. Если команда ведет разработку продукта, в конце спринта должны быть готовы новые функции (инкремент). Как использовать спринты

Покер планирования

Для планирования спринта часто используется покер — метод командной оценки сложности задач с помощью карт, на которые нанесены оценки сложности в условных единицах Story Points. Команда оценивает задачи совместно, сравнивая их с какой-нибудь простой задачей. По оценкам трудоемкости команда определяет, сколько задач она успеет выполнить в текущем спринте. Как оценивать задачи с помощью покера

Story Point

Относительная единица трудоемкости задач. Обычно единица Story Point не эквивалентна какому-то определенному количеству человеко-часов.

Диаграмма сгорания задач

Если все задачи в спринте оценены, можно построить диаграмму сгорания задач — она показывает, сколько задач осталось выполнить в текущем спринте. Диаграмма сгорания для отслеживания прогресса спринта

Доска задач

Доска для отслеживания статуса задач в текущем спринте. Столбцы на доске соответствуют статусам задач. Карточки с описанием задач прикрепляются на доску и перемещаются между столбцами по мере изменения статуса.

User Story

«Пользовательская история» — описание возможности, которую нужно реализовать в продукте, с точки зрения потребностей или проблем пользователя. User Story разбивается на отдельные задачи. В Трекере можно использовать тип задач Story для группировки любых задач с общей темой. Как использовать эпики и истории.

Эпик

Крупная функция или требование, которое невозможно реализовать за один спринт. Обычно разбивается на несколько историй (User Story) или задач. В Трекере можно использовать тип задач Epic для группировки любых задач с общей темой. Как использовать эпики и истории

Подэпик

Задача, которая входит в эпик.