Производительность команды
С помощью виджета «Производительность команды» можно отобразить на диаграмме количество работы, которое команда выполняет за период времени. Метрика производительности помогает прогнозировать, сколько задач или историй команда может выполнить за один спринт или другой выбранный период. А динамика производительности позволяет оценить, как изменения в процессах повлияли на эффективность работы команды.
Метрику производительности можно рассчитывать несколькими способами:
- По значению выбранного числового поля задачи.
- По количеству задач, которые были завершены за период.
- По времени, в течение которого задачи находились в заданных статусах.
![]()
Чтобы настроить виджет, задайте параметры:
-
Заголовок — введите название, которое отображается в заголовке виджета.
-
Источник данных — укажите фильтр, на основе которого формируется выборка задач для диаграммы. Вы можете выбрать один из стандартных или созданных ранее фильтров из списка. Либо вы можете задать фильтр с помощью языка запросов или параметров задач. Как создать и настроить фильтр задач
-
Период — укажите период времени для построения диаграммы. Чтобы при обновлении виджета период построения диаграммы рассчитывался от текущей даты, на вкладке Основные или Другие выберите динамический диапазон дат, например Последний месяц.
-
Интервалы внутри периода — укажите период времени, которому будет соответствовать один столбец диаграммы. В качестве шага можно выбрать дни, недели, месяцы или спринты.
-
Автоматическое обновление — включите опцию, чтобы диаграмма перестраивалась автоматически. Периодичность обновления зависит от параметра Интервалы внутри периода.
-
Считать объём работы по — выберите и настройте способ расчета метрики производительности:
Значению поляКоличеству задачВремени задачи в статусеВ каждом столбце диаграммы будет указано суммарное значение, рассчитанное по выбранному полю задачи.
-
Выберите поле задачи с числовым значением (по умолчанию Story Points).
-
Выберите, как будет рассчитана метрика по значению поля:
- Последнему значению — учитывается значение поля в конце шага диаграммы. Задача попадет в расчет при условии, что она перешла в конечный статус в течение текущего шага.
- Уменьшению — учитывается разница между начальным и конечным значениями поля в течение шага диаграммы — при условии, что значение уменьшилось.
Например, этот способ расчета можно использовать, если перед началом работы вы указываете оценку трудоемкости задачи и уменьшаете значение по мере выполнения работы. - Увеличению — учитывается разница между конечным и начальным значениями поля в течение шага диаграммы — при условии, что значение увеличилось.
Например, этот способ расчета можно использовать, если вы указываете в поле затраченное на задачу время.
При расчете по уменьшению или увеличению значения поля задача попадет в расчет, если в момент изменения значения:
- статус задачи не был конечным;
- задача находится в текущем спринте — если в качестве шага диаграммы выбран спринт.
-
В поле Конечные статусы выберите статусы, при переходе в которые задача считается завершенной.
В столбцах диаграммы будет указано количество задач, завершенных на каждом шаге.
В поле Конечные статусы выберите статусы, при переходе в которые задача считается завершенной.
В каждом столбце диаграммы будет указано общее рабочее время, в течение которого задачи находились в выбранных статусах. Сумма будет округлена до ближайшей целой единицы времени.
-
Выберите один или несколько статусов, время пребывания в которых будет учитываться при расчете метрики.
-
Выберите график работы — при расчете метрики будет учитываться только рабочее время по графику.
-
Показывать план спринта
Если вы используете спринты в качестве шагов диаграммы, на виджет можно добавить второй столбец с целевыми показателями и линию выполнения плана:
![]()
-
План — это сумма значений выбранного поля в незавершенных задачах. Для расчета плана важно заполнить поле Спринт в задачах до завершения первого дня спринта.
-
Факт — это сумма значений выбранного поля в задачах, которые были завершены в этом спринте. Важно проследить, чтобы дата завершения задачи входила в интервал, указанный в значении поля Спринт.
-
Процент выполнения плана — линия, которая отображает выполнение плана в каждом спринте.
Чтобы добавить план на виджет:
-
В настройках виджета для параметра Интервалы внутри периода задайте значение Спринт.
-
Включите опцию План, которая появится в списке после добавления спринта.
Например, вы выбрали девятичасовой рабочий график 9:00‑18:00. Тогда 12 часов будут округлены в меньшую сторону и отобразятся на диаграмме как «1 день».
В гибких методологиях (Agile) спринт — это итерация работы над проектом, обычно длится 1–4 недели. В Трекере можно работать со спринтами на доске задач типа «С бэклогом и спринтами». Как использовать спринты
Статус — это атрибут задачи, который обозначает, на каком этапе находится выполнение задачи. Например: «Открыт», «В работе», «Тестируется», «Закрыт». Как настроить статусы
User Story («пользовательская история») в гибких методологиях (Agile) — это описание возможности или функции, которую требуется реализовать в продукте. В Трекере есть тип задач Story, который можно использовать для группировки любых задач с общей темой. Как использовать эпики и истории
Story Point — это относительная единица трудоемкости задач. Обычно единица Story Point не эквивалентна какому-то определенному количеству часов. Команда оценивает задачи совместно, сравнивая их с какой-нибудь простой задачей. Как оценивать задачи