Программа «Управление персоналом. Менеджер по персоналу» составлена в соответствии с требованиями ФГОС ВО по направлению подготовки 38.03.02 «Менеджмент» (уровень бакалавриата), утвержденным приказом Министерства образования и науки Российской Федерации от 12.01.2016 N 7.

Программа предназначена для специалистов, имеющих (получающих) высшее образование.

Диплом РУДН / Сертификат РУДН (для лиц со средним общим образованием)

• ведение организационной и распорядительной документации по персоналу;
• ведение документации по учету и движению кадров;
• администрирование процессов и документооборота по учету и движению кадров, представлению документов по персоналу в государственные органы;

• сбор информации о потребностях организации в персонале;
• поиск, привлечение, подбор и отбор персонала;
• администрирование процессов и документооборота обеспечения персоналом;

• организация и проведение оценки персонала;
• организация и проведение аттестации персонала;
• администрирование процессов и документооборота при проведении оценки и аттестации персонала;

• организация и проведение мероприятий по развитию и построению профессиональной карьеры персонала;
• организация обучения персонала;
• организация адаптации и стажировки персонала;
• администрирование процессов и документооборота по развитию и профессиональной карьере, обучению, адаптации и стажировке персонала;

• организация труда персонала;
• организация оплаты труда персонала;
• администрирование процессов и документооборота по вопросам организации труда и оплаты персонала;

• разработка корпоративной социальной политики;
• реализация корпоративной социальной политики;
• администрирование процессов и документооборота по вопросам корпоративной социальной политики.

1. Cистема управления человеческими ресурсами;
2. Бизнес архитектура компании. Бизнес процессы компании;
3. Организационное поведение;
4. Самоменеджмент hr специалиста;
5. Нормативно-правовое обеспечение системы управления персоналом;
6. Подбор персонала;
7. Система адаптации персонала: цели, виды, этапы, методы, инструменты и программы адаптации для разных категорий сотрудников. Системное взаимодействие подразделений – основа успешной реализации программ адаптации;
8. Современные методы обучения и развития персонала;
9. Мотивация персонала;
10. Оценка персонала;
11. Управление конфликтами.