Предложение ценности - компания, заказавшая прорывную стратегическую сессию, получает значительное, надежное улучшение результативности бизнеса сейчас и в будущем. Целевая результативность определяется клиентом, как правило, она выражается достижением «действенного видения» — прибыль компании через четыре года равна сегодняшнему объему продаж. Основная применяемая методология – инструменты мыслительных процессов теории ограничений (theory of constraints, тос), которая отлично работает в производственных и непроизводственных областях управления, включая стратегирование, инновационную деятельность, командообразование, коммуникации, убеждение и проведение людей через процесс перемен, эффективно решает вопросы лидерства, принятия управленческих решений и руководства людьми через призму системного подхода.  По опыту, это единственная методика, которая позволяет в кратчайшие сроки обнаружить и затем удалить из «культурного кода» компании ограничивающие убеждения и конфликты, порождаемые ими. Как личные, так и коллективные. Только после этого становится возможным нахождение и реализация прорывных решений в бизнесе, реализация любых стратегических целей, обеспечение как стабильности, так и быстрого роста результатов. Данный подход позволяет: - На 100% быть уверенным в том, что мы работаем с корневой проблемой, вызывающей наблюдаемые нежелательные явления, которая мешает компании на данном этапе развития достигать больших показателей (например – стремление к локальной оптимизации). - Разработать индивидуальную методику или адаптировать типовое решение тос для конкретного предприятия, которое даст гарантированный результат и создаст новый контекст, как надежную основу для его роста (не позволит компании откатиться к прежнему состоянию). Например, изменение системы показателей, синхронизация производственного потока, принятие всех решений на основе ускорения потока. - Внедрять решение в короткие сроки при минимально необходимых ресурсах. - Значительно повысить уровень координации, взаимопонимания и гармонии в компании. - Разработать решение, которое не будет содержать сложных, дорогих и трудных для реализации элементов – простое, практичное и соответствующее текущему уровню культуры организации. - Сохранить стабильность и предсказуемость при значительном росте компании. - Создать надежную основу для стабилизации работы предприятия, предсказуемости его результатов и восприимчивости к новым идеям. Проведено уже более 80 прорывных стратегических сессий. Не найдём прорывное решение - вернем 100% оплату.

Профессиональный рекрутер, стаж работы в управлении персоналом 13 лет.

Имею большой и релевантный опыт по работе с юр. лицами (ООО и ИП) по выводу товара собственного производства на Wildberries (Вайлдберриз). Консультации в удаленном формате, при необходимости, с демонстрацией функционала в личном кабинете.

Работаю в основном удаленно, но возможны личные встречи в пределах Москвы и Московской области

Занимаюсь различными видами услуг в категории бизнес-консалтинг, быстро, качественно, профессионально. Если Вы хотите обучить рекрутингу или сделать так, чтобы Ваш бизнес наконец-то начал работать, то обращайтесь ко мне! Даю гарантии на все виды услуг. Звоните или пишите в WhatsApp, я обязательно поделюсь советом и проконсультирую Вас по цене!