Планирование

Простой алгоритм:

— Производите нужный людям продукт или услугу

— Создайте команду из людей, увлеченных вашим продуктом и умеющим решать задачи

— Организуйте ежедневное привлечение внимания людей к вашему продукту или услуге

— Организуйте безостановочное производство

— Создайте систему, работающую с нужными показателями

Каждый пункт в отдельности требует отдельного рассмотрения. Но отвечая на ваш вопрос, последовательность именно такая. Пропустите один этап и вместо салата оливье у вас получится окрошка :)

Есть много разных методик. Самая известная — Матрица Эйзенхауера.

Рисуете квадрат и делите его на четыре равные части. Должно получиться вот так:

https://myslide.ru/documents_3/f54e77e2002c142c08d1834935405f70/img21.jpg

Выписываете все задачи по секторам, которым они соответствуют.

Правый верхний сектор самый важный — эти задачи выполняете в первую очередь. Затем принимаетесь за правый нижний сектор. После него — за левый верхний. И в последнюю очередь — левый нижний.

Сергей, тут как в пословице: "кто рано встает, тому Бог подает".

1.Вставайте раньше, нормализуйте свой распорядок дня. Просыпаться примерно в одно и тоже время, завтракать и т.д. Систематизируя свой день вы будет точно знать сколько свободного времени у вас есть.

2. Проанализируйте в какое время суток у вас наибольшая активность, и самые сложные дела делайте когда вы на пике активности.

3. Разделяя - властвуй. Не обязательно все делать одному. Поделитесь делами с кем - нибудь. На контроль выполнения уходит меньше времени и вы параллельно сможете выполнять другие дела. Вот так можно если не все, то многое успеть.

Чтобы написать бизнес план, нужно найти привлекательную идею, а потом описать пути ее реализации в такой последовательности (более полное описание тут):

  • суть идеи, необходимые ресурсы, способ реализации проекта, особенности продукта или услуги, необходимость в заемных средствах и описание возврата этих денег, прогнозные значения прибыли и продаж, а так же экономическое обоснование целесообразности вложений.

  • цель проекта, то есть описание самого смысла реализации идеи, отличий товара от уже выпускаемых.

  • анализ рынка.

  • описание товара или услуги.

  • план маркетинга. Какие конкуренты присутствуют, есть ли товары-заменители, что движет покупателями, как организован сбыт.

  • план производства. Поэтапное описание процесса производства с указанием необходимых ресурсов, оборудования, персонала и сырья.

  • организационный план. График реализации проекта.

  • финансовый план. Определение прогнозных значений прибыли, убытков, объемов реализации, налоговых отчислений.

  • анализ рисков.

Главное для бракосочетания это хорошая погода, не важно зима это или лето, так что определитесь по погодным условиям и главное событие в вашей жизни пройдет не забываемо!

Как правило, в конце уходящего года принято подводить его итоги, а в начале нового - загадывать на будущее. Никаких конкретных дат, разумеется, нет - разве что у бухгалтеров. Финансовый год закрывается ровно 31 декабря, хотя фактически какие-то относящиеся к нему проводки делаются в январе и даже порой в феврале следующего года.

Можно поучаствовать в различных тренингах, где учат планированию времени.

Можно попробовать для начала планировать крупные дела - поход в кино, поездки, визиты к стоматологу. Их хорошо отмечать в ежедневнике, настенном календаре или любом удобном приложении в смартфоне.

Еще полезно неделю-две фиксировать все, что вы делаете: сидите в интернете, готовите, общаетесь по телефону, работаете. Так станет понятно, куда тратится время, и можно будет решить, на что это время перераспределить или как совместить некоторые дела.

Предварительно следует изучить литературу по составлению таких работ. Бизнес-план является одним из важнейших документов, имеющим очень значимую роль в начале пути построения бизнеса. Он документально подтверждает ожидаемую прибыль от предприятия, что нужно знать тому, кто собирается вести бизнес, и крайне важно тем, кто будет вкладывать (предоставлять) денежные средства. Поэтому составлен бизнес-план должен быть грамотно, содержать в себе полное обоснование возможности и целесообразности открытия дела.