Что важнее систематизация бизнес-процессов или расширение бизнеса?
Бизнес и менеджментМаркетинг+3
Владимир ЖуравлевБИЗНЕС
· 7,8 K
ОтвечаетДарья Завьялова
Сначала систематизация – потом расширение. Нужно понимать (и помнить!), что любые лишние руки в хаосе не помогают, а только увеличивают хаос. Вот хороший пример, как систематизировать работу, с например, клиентами: внедрить CRM-систему.
Лучший
Важны оба этих момента. Но, тем не менее, систематизация бизнес процессов в приоритете. Почему? Само понятие систематизации бизнес процессов подразумевает поддерживание бесперебойного режима работы компании. Если компания не работает - значит нечему расширяться.
После того, как компании настроена и работает, имея положительную динамику, можно переходить к расширению.
Чт... Читать далее
3 эксперта согласны
А что Вы понимаете под “систематизацией” бизнес процессов? В русском языке термин “систематизация” обозначает “раск... Читать дальше
Консалтинг для руководителей бизнеса. Маркетинг - простыми словами. Автобизнес - от А до... · 7 янв 2022
Каждое из понятий - по сути дела этапы процесса/жизненного цикла работы любого бизнеса. Они обязаны быть и идти попеременно. Расширение - систематизация - расширение- систематизация - если очень упрощенно.
В противном случае любой бизнес начинает заболевать и умирать.
2 эксперта согласны
Интересно узнать, что автор вопроса понимает под “систематизацией” бизнес процессов?
Согласно определению систематизация – это мыслительная деятельность, в ходе которой исследуемые объекты организуются в некую систему на базе выбранного принципа. Один из основных видов систематизации — классификация, то есть распределение объектов согласно группам подобия и различия... Читать далее
1 эксперт согласен
Дмитрий Сергеевич
28 декабря 2021подтверждает
Ответ, указывает автору вопроса на некорректность, и раскрывает в чем именно, следует перефразировать вопрос, что... Читать дальше
Без систематизации расширение не эффективно. Нужно оптимизировать процессы, рассчитать прибыль от каждой услуги/товара - без систематизации будет работа ради работы. Другими словами заработали 1 млн - прибыль 1 рубль, итог: все заработали, кроме вас. И ещё можно добавить, что без систематизации - ни какого сервиса, одна суета…
1 эксперт согласен
Они оба важны, систематизация и оптимизация процессов это интенсивное развитие, расширение экстенсивное. Но в разных случаях важность разная. Например, если нужно очень быстро захватить свободный рынок, важнее расширение, а если нужно удерживать позиции на высококонкурентном рынке, важнее бизнес-процессы.
Также зависит от текущего состояния, если существующий уровень сис... Читать далее
1 эксперт согласен
Ведущий эксперт по логистике консалтинговой логистической компании Лобанов-Логист. Аудит... · 27 дек 2021 · lobanov-logist.ru
1Всему свое время, и время всякой вещи под небом:
2время рождаться, и время умирать; время насаждать, и время вырывать посаженное;
3время убивать, и время врачевать; время разрушать, и время строить; 4время плакать, и время смеяться; время сетовать, и время плясать; 5время разбрасывать камни, и время собирать камни; время обнимать, и время уклоняться от объятий... Читать далее
С уважением,
Николай Лобанов
ведущий эксперт по логистике
моб.+7-916-5972912
Перейти на lobanov-logist.ru
Помогаю собственникам бизнеса построить систему управления компании и выйти из... · 27 дек 2021 ·
sistembiz
Важно расширение бизнеса с таким уровнем систематизации, чтобы при масштабировании не столкнуться с масштабированием хаоса.
Вот некоторые критерии при которых можно двигаться в сторону масштабирования:
1. Каждый текущий обьект (центр прибыли, направление деятельности) оценивается отдельно и имеет прозрачные финансовые показатели (выручка, маржа, операционные расходы, ре... Читать далее
Павел Писаревский
Эксперт по систематизации бизнеса и построению отделов продаж
Перейти на wa.me/qr/NFYN6BTATM45K1
Для того, чтобы ответить на Ваш вопрос, необходимо провести анализ и ответить на вопрос: что сильней мешает Вашему бизнесу сейчас и будет мешать в ближайшее время - отсутствие систематизации или отсутствие расширения.
По моему опыту:
1. Сложно расширяться не имея необходимого уровня систематизации существующей бизнеса. Масштабирование ошибок может привести Ваш бизнес к... Читать далее
Полезные тренинги о менеджменте на моем канале ДЗЭН:
Перейти на zen.yandex.ru/id/623ac572e768921342016458
Аудитор, предприниматель, контролер качества финансовой деятельности. С налогами и... · 4 февр 2022 · auditvetar.ru
Напишу как практик на своем опыте и анализе опыта клиентов.
Вопрос по принципу "что появилось раньше, курица или яйцо".
Так вот, изначально с моей точки зрения идет расширение бизнеса, и только потом систематизация бизнес-процессов под этот бизнес.
Так как очень сложно настроить систему, не имея для этого всей картины и "кирпичиков".
Если же начать отлаживать до идеала... Читать далее
Аудит, консалтинг, бухучет и налоги, ревизии. Санкт-Петербург и по всей России
Перейти на vk.com/auditvetar
Директор по маркетингу и сбыту - 8 лет в деле. Основатель бренда ЧЕРЕНОК - 4erenok.com · 4 февр 2022 · s24m.ru
Надо смотреть на цикл жизни компании, когда мелкий бизнес, что там систематизировать? Его надо капитализировать! Бюрократические цепочки имеет смысл встраивать, когда бизнес уже большой.
Гарантирую увеличение заявок за 3 месяца или верну деньги по договору. Пишите!
Перейти на s24m.ru/marketing-terminology/mediaplanirovanie