Работать предстоит с командой роста, наши ключевые задачи — рост бизнеса и обеспечение его финансовой стабильности. Два наших ключевых KPI — количество заказов на платформе в каждой стране (и их double digit YoY growth) и экономика каждого заказа, чтобы мы стали устойчивым бизнесом, генерящим кэш.
Основная задача команды эффективности в рамках growth-функции — тестировать и масштабировать механики роста, которые помогают растить бизнес без увеличения убытков.
Построение финансовых моделей и калькуляторов
Предстоит делать много расчётов и активно копаться в данных. Любой тезис, не подтверждённый цифрами или инсайтами, не пройдёт фильтр на уровне культуры команды. Будет много взаимодействия с аналитиками и финансистами, которые закапываются в данных и предположениях.
С другой стороны, нужно будет превращать сложные расчёты в простые практические вещи. Так как многие процессы сейчас очень ручные или построены ad hoc, нужно будет готовить простые в использовании калькуляторы для команд, далёких от сложных расчётов, — например, калькулятор софинанса, на основании которого аккаунт-менеджер партнёра-ресторана сможет без чужой помощи понять, подходит ли этот партнёр для софинансирования, что мы готовы ему предложить и на каких условиях.
Подготовка презентаций и защита своих решений перед стейкхолдерами
Очень много важных решений принимается на встречах. Нужно уметь быстро и структурированно собрать слайды для своего рассказа и продать их стейкхолдерам.