Почему вам не нужен Agile-коуч

Если вы интересовались гибкой методологией, то вас могла догнать реклама Agile-коучей. Поздравляем, вы стали для них горячими пирожками. И сразу появляется вопрос: а так ли нужен наставник? Насколько сложно построить рабочий процесс самому?

Освоить сам подход не так сложно. Просто нужно придерживаться схемы действий, сделать доску, проводить ретроспективы. И если вы можете донести ценность каждой части процесса и распределить роли, то вы справитесь. Скорее всего.

То есть если вся команда хочет применять Agile в работе, будет не так уж и сложно. Потому что самоуправление, самоорганизация и участие необходимы для гибкого подхода. Конечно, руководителю все равно нужно подготовиться. Почитать литературу, посмотреть кейсы. Подумать, как лучше организовать доску, спринты, регулярность ретроспектив.

С другой стороны, если не донести ценность всех элементов Agile, ничего не заработает. Команда просто не будет активно участвовать в процессе и это плохо. Agile — это демократичный способ управления и обратная связь команды очень важна. Хороший коуч сможет донести ценность участия.

Также нужно понимать, что Agile не универсальный для всех. Рабочий процесс подстраивается под особенности вашего бизнеса. Например, не всем сферам нужна колонка «Проверка» на доске. Или может оказаться, что для вас удобнее спринты в 2-3 недели, а не в одну. Все индивидуально, и коуч может с этим помочь.

Также тренер должен донести до команды их роли. Чтобы каждый понимал свою сферу ответственности и знал, как он участвует в рабочем процессе. В целом, подкованный руководитель может сделать это самостоятельно.

Коуч может помочь, но совершенно необязателен для Agile-методологии. Сперва вы можете попробовать построить рабочий процесс самостоятельно, после ознакомления с литературой. И если успеха не будет, тогда можно обратиться к коучу.