Менеджер-маркетолог типографии "Александрия". Занимаюсь копирайтингом и маркетингом... · 17 мая 2022 · nikitaflexo.tilda.ws
В идеале руководству компании стоит готовиться к "тяжёлым" временам заранее.
Пусть банальные, но действенные мероприятия: SWOT анализ и матрица BCG.
Первый подразумевает определение сильных и слабых сторон, а также возможностей и угроз. Благодаря анализу высшее руководство сможет определить направления бизнеса, которые требуют особого внимания и проработать их.
Матрица BCG позволяет обнаружить подразделения компании, которые различаются по росту объёма продаж и доли на рынке. Тем самым "всплывают" нерентабельные направления, т. н. "дохлые собаки", от которых нужно избавляться.
Пусть банальные, но действенные мероприятия: SWOT анализ и матрица BCG.
Первый подразумевает определение сильных и слабых сторон, а также возможностей и угроз. Благодаря анализу высшее руководство сможет определить направления бизнеса, которые требуют особого внимания и проработать их.
Матрица BCG позволяет обнаружить подразделения компании, которые различаются по росту объёма продаж и доли на рынке. Тем самым "всплывают" нерентабельные направления, т. н. "дохлые собаки", от которых нужно избавляться.
"Урезание бюджета" из-за кризиса не очень хорошая постановка вопроса, как мне кажется. Тот есть, если в бюджете были заложены расходы которые можно безболезненно урезать, то наверное бюджет изначально был не оптимален.
Другое дело, когда из-за кризиса случились какие то изменения в доходной части и под это изменение нужна оптимизация расходной.
То есть в первой... Читать далее
Проектное управление - открытие новых ресторанов под ключ: Дизайн-проект; Комплектация... · 16 мая 2022 · ассоль-грей.рф
Здравствуйте, Денис!)
1. Провести инвентаризацию процессов - разделить их, на те, которые приносят деньги и те, которые не приносят деньги.
Вы удивитесь, когда обнаружите в структуре затрат статьи расходов не влияющие на прибыль компании. Например, шикарный офис для компании, работающей онлайн, - это имиджевая статья расходов. И если уж компания в кризисе, то ее можно... Читать далее
Руководитель проектов - открытие ресторанов под ключ𖦹MBA Открытого Университета
Перейти на ассоль-грей.рф
Обычно так получается, что в "нормальное" время компания закупается так же, как примерно человек, уверенный, что завтра снова придет зарплата - то есть не глядя на цены и с запасом. Ну или почти не глядя, опять же из уверенности, что они примерно всегда одинаковые в этот период. В первую очередь так что в кризисное время смотрят на закупки и ходят "со списком в... Читать далее
Юлия Лахмоткина, профессиональный финансист-управленец. Более 20 лет опыта в крупных... · 3 мар 2022
Таблетку мне, таблетку! Где опять брать экономию?
В прошлом году уже все сделал. Гол как сокол!
Такие мысли обычно посещают управленческую команду, когда речь заходит об экономии.
Как бы не так🤣🤣🤣.
Если ты генеральный директор или собственник не совсем маленькой компании и число лиц принимающих решение больше 5, то в этой ситуации может помочь ZBB.
Это не... Читать далее
Есть только два способа увеличения эффективности компании - снижение издержек и увеличение валового дохода. В условиях кризиса необходимо сформировать антикризисный бюджет руководствуясь этими принципами.
Это общепринятый концептуальный подход.
Что касается конкретики, то из собственной практики — в условиях кризиса весьма эффективный метод - максимальный аутсорсинг.... Читать далее
1 эксперт согласен
На отдых на мальдивах хах)
Внедрение оптимизации производства . Как оптимизировать бизнес процессы.
Внедрение... · 13 мая 2022 · kevolehc.ru
В первую очередь необходимо сократить потери: брак, сократить потери рабочего времени, уменьшить запасы, сократить площадь складских помещений, устранить излишнюю обработку, избавиться от дублирования бизнес процессов и т.п, одним словом - оптимизировать бизнес процессы и производство.
Дополнительно можно посмотреть здесь.
Кто не давал сделать это в "мирное" время?
На сложных "жизненных развилках" всегда советуюсь с выбранными мной научными экспертами и... · 15 мая 2022
Полагаю, что если компания уже в кризисе, то в первую очередь необходимо определиться с целесообразностью привлечения антикризисного управляющего и разработать антикризисный бюджет. Я так думаю. #чужиеошибки
1 эксперт не согласен
игорь козлов
16 мая 2022возражает
Нет ответа по существу вопроса.
Не бизнесмен но считаю что урезать нужно следующее
- ненужные траты. Например, рекламу.
- уменьшить представительские расходы (обеды, перелёты, автомобили и т.п.)
- искать другие места закупки (если это актуально). Так есть шанс добиться экономии.
- на внутренней логистике.
- на обучения, которую не требуют законы.
- возможно смена арендуемых площадей.
- корпоративы и... Читать далее
1 эксперт не согласен
Наталья Ганина
4 марта 2022возражает
понятие "ненужные траты" очень не конкретное - для каждого подразделения фирмы это разные виды трат. Просто так... Читать дальше
перестать вливать в "кормление" своих чиновников,они не столь нужны при плохих объёмах
отключить ментовскую охранную функцию,перейти на своих людей с лицензией
ужать эккаунтинг(убрать рядовых бухгалтеров.оставив только шефа)
отменить доставку персонала на раб.место,стирку спец.одежды,пр.преференции засчёт конторы
1 эксперт не согласен
игорь козлов
15 мая 2022возражает
ничего по существу - одни эмоции