Теории мотивации. Теория обогащающей работы

Типология теории мотивации, которая особенно распространена сегодня, основана на двух критериях: содержание и процесс.
Интегративная - мотивация к объяснению человеческого поведения на основе специфических человеческих потребностей. В этих теориях понятие потребностей определяется как потребности, необходимые для поддержания жизни организма, человеческого характера, социальной группы или общества; мотивация определяется как внутренний импульс субъекта (характера, социальной группы, общества) к действию и поведению, который включает желание удовлетворить определенные потребности.

Основными теориями мотивации являются теория Маслоу (иерархия потребностей), теория МакКлелланда (ориентация человека на страсти) и двухфакторная модель Герцберга (ориентация на социальную мотивацию).
Процедурная теория относится к определенному набору взаимодействующих факторов в психических процессах, которые создают мотивацию поведения. Это теория ожиданий Б. Прума. Она ссылается на теорию Фрума (теория ожидания), теорию справедливости (субъективный характер понятия вознаграждения) и модель Портера-Лолора (попытка разработать целостную систему мотивации).
В последнее время трудовая теория стала очень заметной в связи с описанием должностных обязанностей и задач. Это одна из теорий, которую мы будем исследовать.
Теория обогащения работы определяет универсальные характеристики работы, которые стимулируют интерес к самому процессу работы, мотивации и содержанию работы. Предполагается, что привлекательность любой работы должна определяться как минимум шестью элементами.
- Сотрудники несут ответственность за результаты работы.
- Работник понимает важность и необходимость выполняемой работы.
- Вероятность разделения независимых источников в процессе, контроль источников.
- Наличие обратной связи, возможность получения информации о результатах работы.
- Вероятность профессионального развития, освоения новых навыков и совершенствования компетенций.
- Вероятность власти работников над данными о рабочей силе.
Результаты теории показывают, что сотрудники с большей вероятностью будут иметь позитивное отношение, если присутствуют пять важных аспектов работы: разнообразие, целостность, значимость, автономия и обратная связь.
Создание такой среды является частью роли современного начальника в организации работы. Теории, связанные с содержанием и рабочей средой, принимают следующие формы.
- Ротация должностей: систематическая ротация должностей помогает избежать давления со стороны коллег, монотонности, позволяет использовать широкий спектр навыков и лучше использовать персонал.
- Scope creep: объединение нескольких однородных рабочих процессов или производственных задач в один более крупный рабочий процесс, т.е. горизонтальное изменение объема работ.
- Обогащение содержания: вертикальное расширение деятельности за счет задач подготовки, планирования и контроля, т.е. увеличение интеллектуальной составляющей деятельности.
- Полуавтономные команды: Делегирование задач команде, которая организует работу внутри компании и контролирует использование персонала (поддержка).
У современных высококвалифицированных и высокоприоритетных работников высоко развита потребность в участии. Эту потребность можно удовлетворить с помощью управления целями.
______
Повысить оригинальность, повысим уникальность - данный текст перефразирован нейросетью SEMANTICS (semantics-ap.ru) КонтрПлагиат (kontrplagiat.ru), на момент публикации, по версии антиплагиат, является уникальным.
Заказать НейроРерайтинг: пришлите текст в ВК (vk.com/killplagiat) → исполним ваш заказ, покажем результат рерайта (пример текста, если качество текста вас устроит - выполним проверку в Антиплагиат BУ3 и предоставим скрин отчета) → если вас устраивает качество текста + набранный процент уникальности, оплачиваете → выдаем чек ФНС РФ + отдаем заказ + отчет о полной проверке.