По сути, модель ADKAR – это практическое решение для управления изменениями как на индивидуальном уровне, так и на уровне компаний. Она направляет действия по управлению изменениями и концентрируется, прежде всего, на итогах, а не на задачах.
Сегодня бизнес не может стоять на месте и находится в постоянном движении – или развивается, или затухает. Как правило, развитие идет одновременно по нескольким направлениям. Метод управления проектами ADKAR позволяет обеспечить системный подход к каждому и исключить стихийность. Эта модель сфокусирована на результатах, не на задачах – задачи могут меняться по ходу внедрения изменения. При этом могут использоваться любые способы коммуникации – от личного общения до систем автоматизации. Можно оценить эффективность изменений не только в целом, но и на каждом участке работы.
Работа над изменениями в компании должна проводиться постоянно, и применение модели АДКАР позволяет делать это системно и последовательно.
- Преимущество системы ADKAR в проведении изменений с максимально индивидуализированным подходом – целое меняется вместе с изменением каждой частности.
Внедрение и использование этой модели эффективно в случае, когда:
- Недавно созданный бизнес, который расширяется. Процесс развития требует или постоянного увеличения нагрузки на каждого сотрудника, или привлечения нового персонала. При этом требуется либо работа над расширением компетенций и автоматизация процессов, либо налаженная система обучения новых сотрудников.
- Изменение профиля существующего предприятия или продвижение новых продуктов. Необходимо внедрить систему тренингов и переподготовки специалистов таким образом, чтобы исключить их отвлечение от производственного процесса.
- Оптимизация производства с сокращением части персонала. В этом случае даже у остающихся в коллективе сотрудников появляется неуверенность в своем будущем и на фоне стресса снижается производительность труда. Необходимо обеспечить сопровождение увольняемого персонала (соцпакет, переподготовка, помощь в трудоустройстве). Для оставшихся специалистов – тренинги по расширению компетенций и личностному росту.
Наша компания систематически отыскивает и адаптирует для российских реалий самые передовые технологии и ADKAR Model for Change Management – одна из них. В
своей тематической статье мы не только изложили весь процесс внедрения ADKAR от «А до Я», а также ответили на вопрос – «эффективно ли использовать эту модель в вашем бизнесе?» и почему не нужно заново «изобретать велосипед».