Опыт есть, внедряется легко и приветствуется сотрудниками, если менеджмент грамотный и процесс не носит "формальный" характер для галочки.
Применяю Performance Review нерегулярно:
- в случае промоушена сотрудника на новую роль или должность
- пересмотр фин. вознаграждения (по разным причинам)
- по запросу от сотрудника
В ревью включаю:
- собственные ожидания от сотрудника
- исполняемые роли
- достижения, результаты по задачам/целям
- супер-силу
- точки роста
В случае регулярного подхода оптимальный срок - каждые 6 мес.