Что эффективнее: иметь несколько различных направлений в бизнесе, не связанных между собой, или только одно?

Как показала практика, выгоднее иметь несколько бизнес-направлений, однако есть несколько нюансов, на которые нужно обратить внимание, а именно:
1. Очень желательно, чтобы направления перекрывали друг друга по сезонности. То есть, когда по одним сезон заканчивается, по другим начинается. Это позволит нивелировать риски снижения прибыли.
2. Время, деньги, силы - все это надо оценить, т.к. чем больше направлений, тем больше нужно будет затрат.
3. Ну и, собственно, бизнес-оценка направлений с точки зрения конкурентности, доходности, налоговых преференций и т.д.