Что такое комплаенс-менеджмент?

Если очень упрощенно, то комплаенс-менеджмент- это деятельность по контролю и управлению рисками на предприятии, возникающими по поводу возможного несоответствия деятельности компании требованиям из локальных или нормативно-правовых актов.
Именно в рамках комплаенса:

Сейчас отдельно выделяют значимость комплаенс-специалистов по санкционному законодательству. 

Лично мне видится, что в идеале комплаенс-менеджер представляет собой одновременно и клей и купол предприятия. Обычно такую функцию делят между собой несколько сотрудников (юрист, бухгалтер и исполнительный директор). Но уже само по себе разделение функции опровергает возможность системного и цельного взгляда на ситуацию. А его совмещение с иными непосредственными полномочиями снижает эффективность такого рода функции. 

По факту, комплаенс-менеджер должен аккумулировать у себя внешнюю (изменения законодательства) и внутреннюю информацию (от профильных специалистов разных отделов предприятия) для того, чтобы:

1) Устранять противоречия в деятельности таких отделов путем разграничения компетенций на основе локальных актов (с опорой на законодательство, если это возможно);

2) Снижать или нивелировать риски, возникающие в результате деятельности отделов также путем разработки регламентов или внутренних процедур. 

3) Доносить информацию до руководства предприятия (если они могут повлиять на стратегические решения) и до руководителей отделов (если они могут повлиять на тактические решения).

4) Проверять информацию, получаемую от контрагентов на предмет ее достоверности и прогнозировать риски сотрудничества. 

Проверять проект договора от контрагента на предмет соответствия размера неустойки требованиям закона - это еще не комплаенс. С этим вполне справится и статист из юр.отдела. Все-таки комплаенс- это определенный масштаб деятельности. Как предприятия, где такой специалист привлекается. Так и самого специалиста, учитывая уровень на котором он информацией управляет.