Теперь Кью работает в режиме чтения

Мы сохранили весь контент, но добавить что-то новое уже нельзя

Alexander Bondarchuk

Scrum Master, руководитель, айтишник
Санкт-Петербург
Могу ещё про Agile и как делать современный менеджмент.
Опыт работы
ProScrum
Образование
Белорусский Государственный Университет, Механико-математический факультет
Контакты
Активность на Кью
Все сообщества
Натурфилософия
Участник
Образование
Участник
Data Science
Участник
Alexander Bondarchuk
Scrum Master, руководитель, айтишник

Не уверен, но agile можно применять в любой сфере или только в разработке?

Анонимный вопрос  · 3 ответа
Agile можно применять в разных сферах, не ограничиваясь разработкой. Важно то, какая это среда — в понятных, сильно регламентированных, давно существующих проблемах Agile не нужен. Но чем... Читать далее
Scrum Master, руководитель, айтишник

Каковы преимущества и недостатки работы по Agile?

спрашиваетIvan Bushmakov  · 2 ответа
Agile это дорого и сложно. Agile по настоящему означает, что нужно меняться бизнесу, доверять по настоящему, отдать полномочия на управление тем, кто делает работу а не менеджеру/владельцу... Читать далее
Лучший
Scrum Master, руководитель, айтишник

Может ли в Scrum/Agile пользовательская история предназначаться только для одного члена команды (как в каком-нибудь TODO листе)?

Например, есть задача "Команде нужен список персон для понимания целевой аудитории и... Развернуть
спрашиваетЕгор  · 1 ответ
В Scrum нет единицы измерения меньше чем команда, поэтому история всегда ответственность команды, а не человека. Сколько людей может выполнять работу? От нуля (решили что задачу делать... Читать далее
Лучший
Scrum Master, руководитель, айтишник

Почему оценку задач в Agile выполняет вся команда?

В команде встал вопрос "Почему художник должен оценивать задачи программиста, когда они... Развернуть
спрашиваетЕгор  · 1 ответ
За весь Agile не могу говорить, но предположу что вы спрашиваете в контексте практики оценивания работы с помощью практики Покер Планирования (Planning Pocker). Действительно по задумке... Читать далее
Scrum Master, руководитель, айтишник

Как влияет на способность компании удерживать лидерство современная цифровая революция?

Анонимный вопрос  · 2 ответа
Скорость изменений у догоняющих растёт, лидеру тоже необходимо меняться ещё быстрее конкурентов, чтобы сохранять лидерство.
Alexander Bondarchuk
Scrum Master, руководитель, айтишник

Техника на основе ИИ когда-нибудь станет доступнее?

Я имею ввиду цену. Или это всегда будет дорогим удовольствием.
Обязательно будет доступнее. Сейчас это новая технология и поэтому дорогая. Чем более зрелой будет технология чем больше будет конкуренции, тем быстрее будет снижаться цена.
Мой канал про СкрамПерейти на t.me/proscrum
Scrum Master, руководитель, айтишник

Какие существуют способы измерить учебную мотивацию школьников?

Какие шкалы или метрики?
спрашиваетДавид Кац  · 6 ответов
Попросите анонимно ответить самих школьников.
Alexander Bondarchuk
Scrum Master, руководитель, айтишник

Почему перспектива появления более сильных машин восторгает, а более умных-пугает?

Быть может дело в страхе человека, что более умные машины станут контролировать то, что пока человек не готов перестать контролировать? Например очень страшно передать контроль машине... Читать далее
Alexander Bondarchuk
Scrum Master, руководитель, айтишник

Можно всерьез говорить о том, что через 10 лет роботы будут выполнять большую долю ручного труда людей?

Или это выдумки фантастов?
Я думаю сложно ответить большую или малую, но точно заметную. Я думаю даже, мы сейчас неправильно относимся к роботам уже сейчас или очень неточно определяем, что такое робот. Для меня... Читать далее
1 эксперт согласен
Scrum Master, руководитель, айтишник

Что будет, если Scrum церемонии будут проводиться без вложения смысла, которые вложены в ценности и принципы Agile?

спрашиваетСаша Ступак  · 2 ответа
Такое явление иногда называют «зомби-скрам» — выполнение каких-либо действий без смысла. В этой ситуации Скрам работает очень ограниченно, приносит лишь малую часть своей пользы. Команда... Читать далее