Что такое мотивация персонала
Время прочтения: __5 минут__
__Система мотивации сотрудников__ — это совокупность приёмов и инструментов, которые помогают удовлетворить потребности персонала и направить внутренние мотивы работников на достижение желаемых результатов.
Методы мотивации сотрудников можно разделить на две основные категории:
Материальные. Например, денежные вознаграждения, социальное обеспечение, скидки на продукцию и иные варианты финансового поощрения. В эту же категорию относят и штрафные санкции.
Нематериальные. Это может быть карьерный рост, предоставление обучения за счёт компании, публичное признание заслуг.
Эффективная система мотивации сочетает элементы материального и нематериального методов.
Её основные функции:
- Побуждение сотрудников к работе с максимальной отдачей и соблюдение интересов работодателя.
- Поощрение продуктивных и трудолюбивых сотрудников, отсеивание нерасторопных работников.
- Обеспечение взаимодействия коллектива между собой для достижения корпоративных целей.
Больше рассмотрим нематериальную мотивацию.
Что нужно учитывать при внедрении нематериальной мотивации:
- Нематериальная мотивация должна, прежде всего, решать тактические задачи бизнеса. То есть поощрения работников должны приносить пользу компании. Примером мотивации может стать повышение квалификации сотрудников, направление на бесплатное обучение, обеспечение участия в различных тренингах и профессиональных мероприятиях. С одной стороны, работник получает пользу, с другой — очевидна выгода для компании.
- Система нематериальной мотивации обязательно должна охватывать весь коллектив. Часто бывает, что поощрение затрагивает только сотрудников, которые дают живую прибыль. Остальные работники — обслуживающий персонал, секретари, рядовые офисные сотрудники — остаются забытыми. Это неправильно. Любому человеку приятно признание его заслуг. Поощрением может стать благодарность от руководства или публичная похвала.
- Мотивация нематериального типа должна быть максимально индивидуализирована. То, что ценно для одного работника, может быть абсолютно неинтересно другому. Например, кому-то понравится направление на повышение квалификации, а для кого-то этот вариант будет просто не нужен из-за отсутствия желания. Поэтому, прежде чем применять способ нематериального поощрения, желательно проанализировать, насколько вариант приемлем для конкретного сотрудника.
Мотивация персонала — очень актуальная тема. Правильно разработанная мотивация увеличит производительность труда, вырастит квалифицированных специалистов, снизит текучку кадров, поспособствует адаптации новичков и самое главное поможет создать надёжный и продуктивный коллектив