Как мотивировать сотрудников на удалёнке?

Очень важно понимать сложившуюся систему управления.

Если компания управляется вручную, то новые методы мотивации не сработают. Для управления удаленными сотрудниками нужна структура, система управления, которой нет. И в этом случае нужно мыслить масштабнее, в сторону систематизации бизнеса.

Если бизнес более-менее системный, то стоит обратить внимание, что на удаленке кратно возрастает роль нематериальной мотивации. Придание смысла деятельности сотрудников. Причастность к чему то бОльшему, чем просто зарабатывание денег. Поэтому внедрение РАБОТАЮЩИХ Миссии и Ценностей на удаленке становится острой необходимостью для компаний, планирующих долгосрочное развитие.

В остальном работают все методы мотивации, что и в офисе. С некоторой адаптацией и грамотным вдумчивым применением сервисов и программных продуктов для организации удаленной работы.

Конечно, на удаленке возрастают требования к качеству взаимодействия. Например, к проведению совещаний.

Однозначно без план-фактного подхода не обойтись. Некому стоять у сотрудника дома за спиной и направлять его. Поэтому нужно организовать разработку и доведение до каждого сотрудника его целей (для начала на месяц, неделю, день) под которые он разрабатывает план и утверждает его у руководителя. А по завершении периода, организовать контроль (сверку факта с планом) и анализ. С последующей коррекцией (при необходимости) плана следующего периода. Важно! Эти мероприятия должны быть строго регулярными!

Денежная мотивация должна быть на базе премирования по показателям KPI. Если зарплатная схема окладная или оклад+процент, то внедрение KPI категорически необходимо.

Если у сотрудника нет целей (понятных, измеримых), нет планов, то вероятность, что он будет заниматься тем, что нужно минимальна.

В дополнение к теме:

Если был полезен, голосуйте лайком!

Добрый день, Елана.

Для контроля могу подсказать - https://hrundl.com - по опыту - очень удобная и недорогая программа.

Для мотивации - должны быть KPI

Подскажите, чем занимается сотрудник, попробуем вместе понять измеряемые показатели.

Главный мотиватор, как правило - деньги. KPI позволит больше зарабатывать (или терять, если он и в + и в - ) - как следствие мотивация.