Диагностика уровня систематизации бизнес процессов по авторской методологии Seven Steps · 1 апр 2022
В менеджменте будут в спросе инструменты в управлении, применение которых даст наиболее точный, предсказуемый и управляемый результат. Люди будут искать готовый проверенный инструмент. Не готовы будут экспериментировать.
Как это отразиться на рынке консалтинговых услуг в сфере управления?
Скорее те компании, которые будут предлагать продукт по управлению с внедрением и ответственностью за результат будут в большем спросе. Классические тренинги уйдут на второй план.
Будет большой спрос на руководителей способных выстроить системное управление бизнес процессами.
Выбор инструментов в управлении будет сосредоточен в основном касательно эффективности компании: как организовать компанию, чтобы процесс производства был с минимальными потерями, продукт высокого качества, персонал производящий цкп своей должности и в итоге компанию приносящая прибыль.
Как это отразиться на рынке консалтинговых услуг в сфере управления?
Скорее те компании, которые будут предлагать продукт по управлению с внедрением и ответственностью за результат будут в большем спросе. Классические тренинги уйдут на второй план.
Будет большой спрос на руководителей способных выстроить системное управление бизнес процессами.
Выбор инструментов в управлении будет сосредоточен в основном касательно эффективности компании: как организовать компанию, чтобы процесс производства был с минимальными потерями, продукт высокого качества, персонал производящий цкп своей должности и в итоге компанию приносящая прибыль.
Первый
Дигитализация, роботизация, краудсорсинг в области учета инцидентов, использование внешней статистики, а не только внутреннего учета, институализация доверия, институты независимых директоров, диверсификация и хеджирование рисков человеческого фактора (ошибок и преступлений - особенно ошибок диспетчеров-менеджеров), управление портфелем рисков (а не раздельно). Более... Читать далее
Анонимный ответ13 февраля 2019
В перспективе менеджер должен обладать навыками анализа и обработки больших массивов данных, владеть инструментами web-аналитики при принятии управленческих решений. Все больший уклон в цифровизацию и информатизацию .
Превращение начальника в наставника и ментора. Управление персоналом в современных компаниях строится таким образом, что целью менеджера становится не постоянный контроль, а общий - поддержка вектора развития компании или достижение цели группой людей, в то время как самим работникам предоставляется большая свобода.