С какими трудностями сталкиваются начинающие управленцы?
Ключевая трудность - смена мышления линейного сотрудника на руководителя. Синдром хорошего исполнителя!
Сотрудник был хорошим исполнителем. Его назначили руководителем.
Но он автоматически не стал руководителем. Он продолжает мыслить как исполнитель, продолжает хорошо делать работу. Только теперь и за себя, да еще и за своих подчиненных.
Не понимая, что его работа (задача) изменилась!
Теперь его задача, не самому сделать работу, а ОРГАНИЗОВАТЬ работу подчиненных так, чтобы был достигнут результат!
Его задача, понять какие ключевые цели стоят перед его подразделением? Как понять? Спросить у руководства.
Потом разработать план (стратегию) достижения этих целей. А главное, суметь реализовать этот план, удержать в фокусе ключевые цели!
Если сможет преодолеть этот барьер, то гарантированно управленческая карьера будет стремительной!
Дополнительные материалы по теме:
Мое видео: "Как стать руководителем?!"
Моя статья для руководителей: "Как правильно проводить совещания"
Мой ответ: "Ключевые качества руководителя".
Благодарю за внимание, всем удачи!