А вы обсуждаете с сотрудниками стратегию развития бизнеса?

Ну, раз меня попросили ответить.

Я считаю что стратегия это задача руководства, но решая эту задачу руководство может обсуждать её решение с любым с кем посчитает нужным :)

Я в своей практике делал и сам и с привлечением, и единого правильного решения у меня нет. Все зависит от многих факторов, среди которых можно выделить, например, такие:

В общем таких факторов очень много и у каждого свой набор :)

Не просто обсуждаем со своими коллегами, но и приучаем своих клиентов использовать этот инструмент для роста и развития бизнеса. Вовлечение сотрудников - это современный способ мотивироват сотрудников предлагать и нести ответственность за инициативы. 

Формирование стратегии - это задача  собственника  бизнеса. А вот управляющий бизнесом должен обеспечить декомпозицию стратегии и доведение задач до каждого сотрудника. Каким бы талантливым  не был полководец, но воюет пехота. 

Почему нет? Тут можно размышлять с двух сторон: 

Поэтому тут зависит от самого руководства и его отношений с сотрудниками. Каждый выбирает свое )

Полагаю, что к обсуждению стратегии целесообразно привлекать всех значимых для ее последующей реализации лиц. Но не всех привлекать к её принятию…

Все зависит от уровня управления этих сотрудников и сложности бизнеса. Вы о рядовых сотрудниках? А бизнес это торгашество?  Тогда уровень компетентности у всех одинаков от президента до последнего клерка. Иногда даже клерк умнее.  Ну а вообще Александр Васильевич (не Маслюков) говаривал что каждый солдат должен понимать свой маневр. 

Когда на основании стратегических планов и целей происходит разработка тактических планов и целей, необходимо конкретизировать задачи и довести их до сотрудников. Необходимо произвести обучение сотрудников и объяснить цели и пути решения  поставленных задач. Необходимо максимально вовлечь колектив в бизнес процессы.