О да, я работал ИТ проджектом… очень специфическая работа, связанная с большим количеством суеты, стресса, документации, коммуникаций и Jira. ))
Если коротко, то менеджер/руководитель проекта по разработке ПО отвечает за руководство и координацию разработки проектов программного обеспечения от начала до конца.
Типичные обязанности:
Определение масштабов проекта
Это включает определение целей проекта, результатов и требований, а также определение ресурсов, необходимых для завершения проекта.
Разработка планов проекта
Это включает в себя создание графиков, бюджетов и планов распределения ресурсов для обеспечения того, чтобы проект шел по плану и не выходил за рамки бюджета.
Управление проектными командами
Это включает в себя руководство и мотивацию членов команды, распределение задач и координацию усилий для обеспечения своевременного завершения проекта и удовлетворения клиента.
Управление рисками проекта
Это включает в себя определение потенциальных рисков и разработку планов действий на случай непредвиденных обстоятельств для их смягчения или предотвращения.
Управление коммуникациями проекта
Это включает в себя информирование заинтересованных сторон, таких как клиенты, члены команды и высшее руководство, о состоянии проекта, ходе работ и проблемах.
Управление качеством проекта
Это включает в себя обеспечение соответствия программного обеспечения требованиям клиента и высокого качества.
Управление изменениями в проекте
Это включает в себя управление изменениями в объеме, графике и бюджете проекта, а также обеспечение утверждения и отслеживания изменений.
Управление реализацией проекта
Обеспечение своевременной поставки программного обеспечения, соблюдения бюджета и соответствия требованиям заказчика.
Управление завершением проекта
Это проведение обзора проекта, документирование извлеченных уроков и архивирование информации о проекте.
Обязанности менеджера проекта по разработке программного обеспечения могут варьироваться в зависимости от организации и проекта, но это типичные обязанности менеджера проекта.