Что правильнее: развивать действующий персонал или брать более сильных с рынка труда?

Существует мнение, что допустимая норма текучести кадров составляет три-пять процентов. Это процесс нормального обновления персонала, необходимого для развития бизнеса. Значение менее 3% свидетельствует о застое в организации, свыше 50% — о принципиальных просчетах кадровой политики.

Поэтому, я бы начала с аналитики- что происходит с персоналом в компании? Как видите, некое обновление кадрового состава полезно и нужно, свежая кровь и свежий взгляд всегда нужны. 

При этом лично я не сторонник "сорить" людьми. Достойных сотрудников, действительно любящих свое дело ( а я именно с такими люблю работать) и правда немного. Уволить всех с расчетом нанять других просто, а вот нанять просто не всегда.

Поэтому, производить замену текущего сотрудника нужно обдуманно и с четким пониманием целей, проведя предварительную аналитику- а есть ли на рынке те, кого я хочу вместо действующего сотрудника? Почему ни могут ко мне пойти? В чем преимущество моего предложения и вообще в рынке ли оно? 

Говорю это потому, что часто наблюдаю картину: уволили одного недотепу, долго искали "звезду" на его место, но не нашли и взяли такого же недотепу. В итоге потеряно время, деньги, возможности, силы. А результат так себе.

Ну и вкладываться в развитие своих сотрудников надо обязательно. Ведь чем лучше работают ваши сотрудники, тем больше прибыль и быстрее развитие компании идет. 

Зависит от задач. Если выходите на новый рынок, то нужно хантить оттуда вице-президента конкурентов.

Если у вас уже есть аварийная бригада сварщиков и вы надумали производить оборудование, то пригласите наставника и дообучите персонал.

Если есть перспективные сотрудники, то лучше немного своих подучить или повысить. Если вы возьмёте нового человека, нужно будет потратить время и силы чтоб ввести его в курс дела. И ещё не стоит забывать что новичку нужно время привыкнуть к коллективу. Если чувствуете, что не тянут, то лучше конечно попробовать заменить на новых специалистов.