Что выгоднее и эффективнее: содержать свою собственную команду развития персонала или взять команду с рынка в аутсорс?

Все зависит от уровня задач. Я бы предложила декомпозировать процесс развития персонала и определить ожидаемый результат каждого этапа. Исходя из ожидаемого результата определить будет ли это внутренний сотрудник или аутсорс. Предположим, что под развитием персонала понимаются следующие подпроцессы:

В подпроцессе найма использование атсорсинговой компании часто бывает оправданно. Сравните окупаемость внутреннего сотрудника и аутсорса. Например, если речь идет о потоке линейных рабочих специальностей, то чаще оправдан внутренний сотрудник, он наверняка окупит свою заработную плату в отличие от гонорара аутсорсинговой компании. А вот, если речь идет про подбор узкого дорогого специалиста, то тот чаще всего выгодней отдать эту опцию профессионалам.

С адаптацией уже сложнее работать с аутсорсерами. Хотя их можно привлечь на этапе составления результативного адаптационного плана, а вот подхватить сам процесс адаптации лучше внутренним службам, что позволит более качественно управлять процессом адаптации. 

Такую аналитику можно провести по каждому этапу процесса развития персонала и определить зоны ответственности и полномочий внутренних служб и аутсорса в зависимости от ожидаемого результата и окупаемости решения.

Это зависит от задачи.
Если Вы можете загрузить работой целую команду и что немаловажно(!) развивать их компетенцию, то конечно выгоднее формировать собственную команду. Если же такого объема работы у Вас нет, а профильную компетенцию развивать тоже нет возможности - Ваш выбор аутсорс данных услуг. 

Как человек, работающий в команде развития персонала, рекомендую аутсорс. Дешевле. При правильном выборе ничуть не менее эффективен. Своя команда выгодна, если результаты её труда напрямую можно монитизировать (например, сдавать в аутсорс)))

Добрый день.
Смотря какие задачи но отдел персонала лучше взять в штат. Я бы на вашем месте четко выписал бы все задачи и дальше уже принял решение по данному вопросу. 

С точки зрения выгоды аутсорсинг точно дешевле. Эффективность зависит от того в какой сфере развиваетесь. Если бизнес процесс не требует физическое наличие команды, то сейчас есть все инструменты для удаленного управления, контроля, тренингов, тестов. Но живое общение интереснее будет для самого персонала. 

Всё индивидуально.  Если  коллектив завода состоит из хороших специалистов , но не имеет креативного директора - кадровый аутсорсинг не поможет.  Пример конкурса Лидеры России.