С одной стороны, мы одни из немногих, кто всегда выступал евангелистом использования готовых стандартных решений, но, вообще говоря, мир не настолько универсален и потребности заказчиков... Читать далее
На рынке сформировался очень странный подход к импортозамещению, когда предлагаются изделия, собранные из зарубежных привычных аналогов плюс некий «шильдик», «ярлык» в виде, например... Читать далее
Сейчас никто не хочет внедрять готовые решения. Да, все говорят, что только SaaS нас спасет, «мы продаем value» и так далее. Пока что это не так. Даже когда я выбираю автомобиль, я... Читать далее
Задача разговаривать с CEO о технологических решениях – это задача CTO компании и наша задача – как системног интегратора. Мы должны представлять варианты и обсуждать бизнес-задачи на том... Читать далее
Очень многие компании, даже в «традиционных» отраслях, ведут сложный технологический бизнес. И чем дальше, тем интенсивнее этот процесс будет развиваться. Например, электрические сети или... Читать далее
Раньше в экономике было огромное количество рыночных ниш, которые были заняты весьма скромно. При всем кажущемся многообразии предложения компании часто были очень похожи друг на друга... Читать далее
Я довольно подробно рассказывал про общий подход к анализу изменений и практику наших клиентов, которые вовремя смогли адаптироваться. Тут можно прочитать про конкретные решения по разным... Читать далее
Сегодня на развитие ИТ-проектов у компаний осталось в три раза меньше средств, чем до начала кризиса. Мы знаем, как не надо делать: не надо пытаться покупать технологические продукты... Читать далее
Раньше ИТ-директор в компаниях исполнял сервисные функции. Сейчас его роль меняется. В успешных компаниях ИТ-директор отвечает за бизнес-процессы вместе с топ-менеджерами. ИТ стало... Читать далее
Это не задача CEO - придумывать и изобретать. Он должен правильно ставить задачи, решения в компании ищет не он, а CTO. ИТ-директор ( CTO) в этой связи становится стратегическим... Читать далее