2010 №54

СОВЕТСКИЙ СПОРТ

четверг 15 апреля 2010 года

|

СОЧИ-2014 |

25

27

ПРАВЛЕНИЕ

комиссия по ЗИМНИМ ВИДАМ СПОРТА ВЫСШИХ ДОСТИЖЕНИЙ

Схема системы управления

СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ

Федерации по зимним видам спорта

Отбор талантливых спортсменов

Развитие

Спорт высших достижений

Спортсмены

Тренеры

Команды спортивного совершенствования

Зоны ответственности

Фонды

«Совершенно секретно-2010»

Чтобы система спорта высших достижений работала эффективно и стабильно, необходимо четко определить меру и зону ответственности каждой из следующих групп.

Финансовые партнеры:

a) предоставляют средства Комиссии по зимним видам спорта высших до-

стижений; б) предоставляют комиссии нормативные документы по распределению

средств;

Человеческий потенциал

в) занимаются сбором средств, фандрейзингом.

ФИНАНСОВЫЕ ПАРТНЕРЫ

- Sport Canada

- Олимпийский комитет Канады

- Ассоциация олимпийского развития Канады - Оргкомитет «Ванкувер-2010» - Спонсоры

Исследования и развитие технологий

личение числа потенциальных призеров. Этот критерий может использо-

ваться для оценки работы федерации и поможет сделать вывод, соответствует она или нет необходимым стандартам и требованиям. Для плодотворной работы федерации должны организовать работу по следующим направлениям.

Спортсмены: - закончить составление индивидуальных планов развития спортсменов;

- создать систему отслеживания выступлений спортсменов; - ежегодно оценивать состояние спортсменов в сравнении с планом развития;

- поставить цели на ближайший сезон для каждого спортсмена;

- создать личное дело по каждому спортсмену, включая биографию, историю травм, развитие результатов, соответствие плану и так далее. Рекрутинг:

- разработать план достижения цели и программу его реализации;

- предоставить новым спортсменам долгосрочную программу развития; - отслеживать прогресс спортсменов.

Тренеры: - ежегодно оценивать результаты тренеров;

- поставить цели перед группами высококвалифицированных тренеров; - перераспределить высококвалифицированных тренеров для работы с высококвалифицированными спортсменами и предоставить им всю необхо-

димую поддержку;

- создать систему обмена знаниями между тренерами и между видами спорта.

Команды спортивного совершенствования:

- команду формирует и возглавляет спортивный директор / главный тренер;

- команда состоит из тренеров, диетолога, врача, специалиста по биомеханике, психолога, физиотерапевта, технического персонала;

-дважды в год (а в идеале каждый месяц) команда собирается для обсуждения каждого спортсмена индивидуально; - команда поддерживает тренеров и потребности спортсменов.

ВОПРОС ДНЯ

ЧТО РОССИЯ МОЖЕТ ПОЗАИМСТВОВАТЬ ИЗ КАНАДСКОЙ ПРОГРАММЫ «ЗАВЛАДЕЙ ПЬЕДЕСТАЛОМ»?

И.о. президента Федерации горнолыжного спорта и сноуборда России

Светлана ГЛАДЫШЕВА:

- «Завладей пьедесталом-2010» - сбаланси-

рованная, четкая, конкретная, а главное, эффективная программа. Если в 1988 году на Олимпиаде в Калгари у канадцев не было ни одной золотой медали, то в Ванкувере они выиграли 14! Нам обязательно нужно брать пример, вникать в программу глубже, пытаться понять, что конкретно может прижиться в России. Наверное, особое внимание нужно уделить балансу: между детским и профессиональным спортом, между центром и регионами. Я не готова сейчас рассуждать о нюансах, но факты говорят сами за себя: раз канадцы добились выдающихся результатов - значит, программа стоящая.

Заключение

Данное исследова-

ние оценивает конкретные медали, которые Канада может выиграть в 2010 году. Увеличив финансирование, мы можем дать каждому из наших видов спорта максимальные шансы на успех на Олимпийских играх-2010. Целевая группа уверена, что Канада может нарушить традицию оставаться без золотых медалей на домашних Олимпиадах. Мы верим, что, имея четкое видение и хорошее исполнение, Канада способна победить и «Завладеть пьедесталом" дома в 2010 году.

Перевод Натальи МАРЬЯНЧИК («Советский спорт»)

Комиссия по зимним видам спорта высших достижений:

a) внедряет программу «Завладей пьедесталом-2010»; б) получает финансирование от финансовых партнеров; в) ежегодно предоставляет обзор ситуации по видам спорта; г) оценивает деятельность федераций по выбранным критериям; д) составляет и при необходимости пересматривает классификацию по видам спорта;

e) распределяет средства между федерациями на основании зон и меры ответственности и нормативных документов по распределению; ж) распределяет средства в рамках программ «Совершенно секретно-2010» и программы рекрутинга;

3) мониторит процесс выполнения и эффективность программ «Совершенно секретно-2010» и рекрутинга.

Федерации:

a) несут ответственность за воспитание спортсменов с медальным потенциалом;

б) предоставляют тренерские кадры мирового уровня;

в) несут ответственность за выполнение программ развития (включая профессиональные структуры);

г) несут ответственность за предоставление спортсменам необходимых ус-

луг и поддержки; д) несут ответственность за команды спортивного совершенствования.

Программа «Совершенно секретно-2010»:

a) несет ответственность за повышение общей вероятности успеха канадских спортсменов;

б) разрабатывает необходимый для побед инвентарь; в) координирует деятельность с федерациями через команды спортивного совершенствования.

Спортивные центры Канады:

a) предоставляют услуги спортсменам и тренерам;

б) занимаются повышением квалификации тренеров; в) при условии централизованного менеджмента могли бы стать программы «Совершенно секретно-2010».

Подотчетность

На собрании в феврале 2004 года в Калгари федерации провозгласили намерение взять на себя ответственность за результаты спортсменов. В целом мы рекомендуем, чтобы федерации несли ответственность за уве-

20

частью

26

28